Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
–tworzeniestrategiioderwanychodrealiówbudżetów.Planystrategiczne
konstruowaneprzezzbytofensywnychmenedżerów,któreprawdopodobnie
mogłybydoprowadzićfirmęnawyższypoziom,stająsięniewykonalne,
jeśliniesąopartenarealiachfinansowychprzedsiębiorstwa.Podobnasy-
tuacjamożemiećmiejscewfirmach,którenapotykająnieprzewidziane
wyzwanianaswoichrynkach,wymagającegwałtownychzmianwstrate-
gicznychdziałaniach.Firmyteniemająmożliwościsfinansowaniatych
zmian
18.
Omawianybrakspójnościpomiędzyzarządzaniemstrategiąaprocesami
inwestycyjnymi(budżetemkapitałów),niezależnieodswoichprzyczyn,utrud-
niawdrożeniestrategiiitymsamymosiąganieprzezprzedsiębiorstwodobrych
wyników.Dlategoteżprzedsiębiorstwapowinnypodejmowaćróżnedziałania
narzeczbardziejsprawnegoplanowaniaswoichprocesówrozwojowych,na
przykład:
–powołaniestałegokomitetustrategicznego,gromadzącegoosobyzróżnych
jednostekprzedsiębiorstwa,zajmującegosięnabieżącostrategicznymiwy-
zwaniamifirmy,
–uelastycznienieplanowania–dążeniedostworzeniarygorystycznegoprocesu
planowaniaibudżetowania,któryrównocześnieuwzględniałbydynamikę
zmianwprzedsiębiorstwieiotoczeniu,
–wykorzystywanienajnowszychtechnologiiinformatycznychwgromadzeniu
irozpowszechnianiuinformacjiwfirmieojejdziałalności
19.
Naniecoinnyaspektzwiązkówstrategiiprzedsiębiorstwazbudżeto-
waniem,wtymzbudżetowaniemprocesówinwestycyjnych,zwracająuwagę
U.Götze,D.NorthcottiP.Schuster.Autorzycipodzielająpogląd,żedlaza-
pewnieniaintegracjistrategiiprzedsiębiorstwazbudżetemkapitałów(inwesty-
cyjnym)celowejest,abybudżetkapitałówbyłplanowanynakolejnyroklub
–cojestbardziejpreferowane–nakilkanadchodzącychlat.Wbudżecietym
powinnyzostaćujęteprojektyinwestycyjne,którezostałyzaakceptowanedo
realizacji,awięcprojekty,którychpomysłyzostałyzgłoszoneznaczniewcze-
śniejiprzeszłyprocesoceny.Podejścietakiemazalety,mianowiciewydatki
kapitałowesąplanowanezgodniezustalonymistrategicznymicelami,ade-
cyzjesąopartenabezpośrednichporównaniachkonkurującychprojektów.
Ponadtofinansowaniemożebyćwcześniejzorganizowane,wzwiązkuzczym
mniejbędzienieprzewidzianychwydatków,stwarzającychproblemywprze-
18T.Blumentritt:IntegratingStrategicManagementandBudgeting.„JournalofBusinessStrategy”2006,
Vol.27,No.6,s.74-75.
19Ibid.,s.78-77.
23