Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rodzajudziałalności),możewrzeczywistościbyćniekorzystnydlaprzedsię-
biorstwajakocałości.Dlategoteżalokacjakapitałupoprzezrealizacjęprojek-
tówinwestycyjnych,którałączyłabyinteresycałegoprzedsiębiorstwazintere-
samiposzczególnychjegojednostek,możesięwpraktyceokazaćtrudnym
zadaniem.
Trudnośćtępogłębiainnewymaganiestawianeprawidłowejalokacji
kapitału,mianowiciepotrzebautrzymaniarównowagipomiędzykrótko-
okresowąrentownościąprzedsiębiorstwaadługoterminowymjegowzrostem.
Istotnazależnośćmiędzytymidwomażnymicelamiutrudniaznalezienie
optymalnegorozwiązania.Możesięnimokazaćzintegrowana,tojeststrate-
gicznaorazfinansowaocenażnychwariantówinwestowania.
Opinięnatematpowiązańpomiędzystrategiąaprocesamiinwestycyj-
nymiprzedstawiająrównieżnapodstawiebadańamerykańskichprzedsię-
biorstwJ.Boquist,T.MilbourniA.Thakor.Autorzyci,podkreślajączna-
czeniedecyzjiinwestycyjnychdlaprzedsiębiorstwa,zwracająjednocześnie
uwagęnanierzadkowystępującybrakowychpowiązań.Pisząmianowi-
cie:„Ważnymczynnikiem,któryodróżniazwycięzcówodprzegranych,jest
jakośćdecyzjiinwestycyjnych,którezkoleizależąodsensownościsystemu
budżetowaniakapitałówwfirmie”
16.Dalejnatomiaststwierdzają:„Większość
przedsiębiorstwposiadadobrzewyrażonąmisjęlubcel,poktórychnastępuje
opisstrategiidlaosiągnięciategocelu.Opracowanesystemybudżetowania
kapitałówczęstojednakżeniesązintegrowanezestrategią
17.
Nawystępującywwielufirmachamerykańskichbrakwłaściwych
związkówpomiędzystrategiąabudżetemkapitałów(jakrównieżoperacyj-
nym)wskazująrównieżinniautorzy,międzyinnymiT.Blumentritt.Autorten
podkreśla,żeproblemyzprawidłowymstosowaniemtychdwóchprocesów
mogąpojawiaćsięwówczas,kiedyfirmaniewłaściwiejeintegrujelubteż
kiedywogóleniedokonujezarządzaniastrategicznego.Inneproblemypoja-
wiająsię,kiedystrategieniesąopartenarealiachbudżetowych.Autorwskazuje
tutrzyzjawiskabędąceźródłemomawianychproblemów:
traktowaniebudżetowaniajakosurogatuplanowania.Przytakimsposobie
zarządzaniaprocesfinansowejalokacjinarzucainwestycjefirmyistajesię
formątworzeniadecyzjidotyczącychprzyszłościfirmy;
równoległeprowadzeniezarządzaniastrategicznegoibudżetowania.Prowa-
dzićtomożedojednoczesnegozaangażowaniasięwobydwatedziałania,
aleniezależnieodsiebie,gdyżodpowiedzialnośćzanieczęstojestpowie-
rzanainnymosobom(zespołom);
16J.Boquist,T.Milbourn,A.Thakor:HowDoYouWintheCapitalAllocationGame?„SloanManagement
Review”Winter1998,s.59.
17Ibid.,s.60.
22