Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
tacja,awięcdopuszczeniudodalszychprac(wstępnaocena,studiumwyko-
nalności)możebyćdokonywananażnychszczeblach,zgodniezobowiązu-
jącąprocedurą,uzależniającąsposóbpostępowanianaprzykładodszacowanej
wartościpotencjalnegoprojektu.Wtejgrupieprojektówmieszcząsięrównież
te,którychrealizacjajestwymuszonażnegorodzajuuregulowaniami,na
przykładdotyczącymiochronyśrodowiska.
Propozycjeprojektówinwestycyjnych,nazywaneogólniestrategicznymi,
dotycząnaprzykładfuzjiiprzejęć,uruchamianiaprodukcjizupełnienowych
produktów,wprowadzaniacałkowicienowychtechnologiiitd.Pojawiająsię
onegłówniejakorezultatbadaństrategicznychiodzwierciedlajądługofalowe
celekierownictwa.Nierzadkojednakzdarzasiętakże,żedecyzjestrategiczne
opartesąbardziejnaintuicjianiżeliszczegółowychanalizachilościowych
12.
Wynikatozimmanentnychcechtychprojektów,tojestichstrategicznych
korzyści,zregułytrudnychdokwantyfikacjiwwymiarzefinansowym,aczkol-
wiekistotnychdlaosiągnięciadługofalowegosukcesuprzedsiębiorstwa.Dlatego
teżichpomysłodawcymogąnapotykaćtrudnościwakceptacjitychpomysłów,
gdyżmogąoneniespełniaćtradycyjnychkryteriówfinansowejefektywności
inwestowania.Mogąnawetspotkaćsięzichniezrozumieniem.Wymienione
cechyzmuszajązatemdoposzukiwaniaodpowiednichsposobówewaluacji
tychpomysłów/projektów
13.
1.2.Powiązaniapomiędzyidentyfikacją
orazwyboremprojektówinwestycyjnych
astrategiąprzedsiębiorstwa
Koniecznośćpowiązańpomiędzyproceseminwestycyjnym,wtympo-
międzyidentyfikacjąinastępniewyboremprojektuastrategiąprzedsiębior-
stwa,wydajesiębezsporna.Wliteraturzeprzedmiotupowszechniewskazuje
sięnazasadnośćdopasowaniaprocesuinwestycyjnegodostrategiirozwoju
przedsiębiorstwa.PodkreślajątomiędzyinnymiR.A.BrealeyiS.C.Myres,
którzyukazującżnepunktywidzeniaitymsamymocenykonkretnychin-
westycjiwzależnościodszczeblazarządzaniawprzedsiębiorstwie,piszą:
„Wswymostatecznymkształciebudżetśrodkówkapitałowychpowinienod-
zwierciedlaćdecyzjestrategicznezarząduprzedsiębiorstwa.Jednymzcelów
planowaniastrategicznegojestokreślenieobszarówdziałalności,wktórych
firmadysponowałabyprzewagąnadkonkurencją.Planowaniestrategicznema
12H.Bierman,Jr.,S.Smidt:AdvancedCapitalBudgeting.Routledge,NewYorkandLondon2007,s.25.
13Przeglądliteraturywtymzakresie,jakiprzentacjępropozycjimetodycznejznaleźćmożnawF.Lefley:An
assessmentofvariousapproachesforevaluatingprojectstrategicbenefits.„ManagementDecision”2004,
Vol.42,No.7,s.850-862.
20