Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wskazaćwydziałylubzakłady,którenależysprzedaćlubzlikwidować,jak
równieżzidentyfikowaćwydziałylubzakłady,którychniewartoratować.
Wrzeczywistościplanowaniestrategicznetoprocesbudżetowaniaśrodków
kapitałowychnawielkąskalę.Chodzioto,abydecyzjeinwestycyjneprzed-
siębiorstwabyłyodzwierciedleniemprocesów»dół–góra«i»góra–dół«,
czyliodpowiednio:budżetowaniaśrodkówkapitałowychorazplanowaniastra-
tegicznego.Obydwateprocesypowinnysięwzajemnieuzupełniać.Menedże-
rowiezakładówiwydziałów,wykonującynajwiększączęśćpracywprocesie
budżetowania,czasamigubiąsięwszczegółachiniedostrzegającałegoobrazu
firmy.Planiścistrategiczniniezawszewłaściwiepostrzegająfirmę,dlategoże
niedokładnieprzyglądająsięjejposzczególnymelementom”
14.
PodobnąopinięwyrażająH.BiermaniS.Smidt,pisząc:„Planowanie
strategicznerealizujebadaniedlaprojektówpoprzezidentyfikacjęobiecująco
zapowiadającychsięliniiproduktowychczyobszarówgeograficznychdla
dobrychprojektówinwestycyjnych”.Dalejautorzycistwierdzają:„Strategia
powinnaodzwierciedlaćzarównoszczególneumiejętnościizdolnościfirmy
(przewagikonkurencyjne)orazsposobności,któresąosiągalnejakorezultat
dynamicznychzmianwświatowejgospodarce.
Planowaniestrategiczneprowadzidowyborulasu;analizaprojektuwy-
bierapomiędzyposzczególnymidrzewami.Tedwieczynnościpowinnysię
wzajemnieuzupełniaćiwzmacniać.Analizakonkretnegoprojektumożedo-
starczyćinformacjizwrotnejnatematdokładnościplanustrategicznego.Wiara
wdokładnośćplanurośniewrazzprawidłowymwskazaniemwnim,któreze
sposobnościpowinnyzostaćwykorzystane.Wsytuacji,gdyatrakcyjneprojekty
niezostanązidentyfikowane,mimożeplantoprzewidywałlubgdypojawią
sięatrakcyjneprojektywokółkluczowychkompetencji,któreplanstrategiczny
odrzuca,należyzweryfikowaćdopasowanieanalizyprojektówiplanustrate-
gicznego”
15.
Wskazanawcześniejpotrzebadopasowaniaprocesuinwestycyjnegodo
strategiirozwojuprzedsiębiorstwa,choćpowszechnieakceptowana,wpraktyce
możeniebyćłatwadozrealizowania.Wiążesiętozróżnymiperspektywami
postrzeganiawłaściwejalokacjikapitałuwprzedsiębiorstwie,szczególnie
zdywersyfikowanym,prowadzącymróżnerodzajedziałalności(produkcji).
Alokacjakapitałurozpatrywanazpunktuwidzeniacałegoprzedsiębior-
stwapowinnaoznaczaćtakąjegodystrybucjępomiędzyróżnerodzajedziałal-
ności,którazapewnioptymalnewynikicałegoprzedsiębiorstwa.Projektinwes-
tycyjny,ocenianyjakodobryzpunktuwidzeniadanejjednostki(wydziału,
14R.A.Brealey,S.C.Myres:Podstawyfinansówprzedsiębiorstw.TomI.WydawnictwoNaukowePWN,
Warszawa1999,s.419.
15H.Bierman,Jr.,S.Smidt:Op.cit.,s.25.
21
