Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cyjnej.Nowetechnologiewynikającezistniejącejrynkowejpotrzebyzwykle
wywołujągwałtownareakcję(zwyklewformieobniżkiceny)zestronykonku-
rentów,pogarszającwtensposóbzyskiwszystkichuczestników.
Stwierdzićzatemmożna,żegłównieinnowacyjneprojekty,którewyni-
kajązuwzględnieniaobydwuwymiarów,tojestpotrzebyrynkowejoraznowej
technologii,przynosząponadprzeciętnąstopęzwrotuzinwestycjioraztrwałe
zyski.Nazywanesąone„przełomami”,aprzykłademmożebyćodtwarzacz
muzykiiPod
11.Projektytakiewpraktycenienależąjednakdowiększości.
Częściejpomysłyinwestycyjnedotycządoskonaleniaistniejącychtechnologii
lubwytwarzanychproduktówczyteżświadczonychusług.Znacznaczęść
przedsiębiorstwnieposiadabowiemzdolnościdopodejmowaniaprzedsię-
wzięćinnowacyjnych,szczególniejeśliwziąćpoduwagę,żejednązdeter-
minanttejzdolnościjestprowadzenieprzezprzedsiębiorstwadziałalności
badawczo-rozwojowej,atawymaganakładów.Ponadtoprzedsiębiorstwaczęsto
podchodządogenerowaniapomysłówinwestycyjnychwsposóbniezorgani-
zowany.
Rozważającproblematykęgenerowaniapomysłówinwestycyjnych
wprzedsiębiorstwie,należyzwrócićuwagęnażnorodność(różnetypy)
projektówinwestycyjnychizwiązaneztyminnesposobyiinnyszczebelorga-
nizacyjny,naktórymsąoneidentyfikowane.
Pomijającżneklasyfikacjeprojektówinwestycyjnychprzedsiębiorstw,
womawianymkontekście,tojestkreowaniapomysłówinwestycyjnych,wy-
żnićmożnaichdwiegrupy:
projektykonwencjonalne,wtymtakzwanekonieczne(wymuszoneprzepi-
sami),
projektystrategiczne,wtym„przełomy”.
Projektykonwencjonalne,występującewpraktycenajczęściej,mająna
ogółcharakterodtworzeniowo-modernizacyjny,aichcelemjestzwykleobni-
żeniekosztów,poprawawarunkówpracyorazutrzymanie,nieznacznywzrost
bądźteżniedużezmianytechnologicznelubproduktowewdotychczasowej
działalności.Projektyte,rozpatrywanezpunktuwidzeniaichidentyfikacji,
należądostosunkowołatwych,gdyżniejako„wyłaniająsięzdotychczasowej
działalnościprzedsiębiorstwa.Impulsemdopowstaniapomysłówtychprojek-
tówizarazemwarunkiemwystarczającymjestznajomośćbieżącejdziałalności
przedsiębiorstwa,wtymproblemówtechnicznych,ekonomicznych,warunków
pracy,wymagańśrodowiskowychitd.Pomysłyinwestycyjnezgłaszanesątu
głównieprzezosobyzatrudnionenaniższymiśrednimszczeblu,aichakcep-
11A.Kandybin,M.Kihm:RisingYourReturnonInnovationInvestment.ResilienceReportStrategy+Business.
Iss.35,Booz&Company2004,s.7.
19