Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
nośćwszystkichjejelementów.Należyprzytympamiętać,żeprzedsiębiorstwo
składasięzwielupodsystemównasiebieoddziałującychwdynamicznysposób.
Podsystemyznajdująsięwewzajemnejzależności,azmianyjednegopodsystemu
wywołujązmianyinnychpodsystemówiwkonsekwencjicałegosystemu.
Proceszarządzaniarozumianyjestwtymkontekście,jakociągłyizorganizowany
zespółwszelkichdziałańinformacyjno-decyzyjnychikoordynacyjnychsłużących
osiąganiucelóworganizacji24.Natejpodstawiemożliwejestwskazaniecztero-
składnikowegomodeluzarządzania,któryprzedstawiononarys.1.2.
istruktury
Regulacje
PROCESYZARZĄDZANIA
dostosowawcze
Mechanizmy
Wartości
icele
zarządzania
ipraktyki
Metody
Rys.1.2.Modelsystemuzarządzania
Źródło:J.Skalik,A.Barabasz,G.Bełz,Systemoweuwarunkowaniarozwojumetodzarządzania.
PrzykładmodeluTriady,ActaUniversitatisLodziensis,FoliaOeconomica2010,nr234,s.74.
Określonewpowyższymmodelumetodyipraktykizarządzaniaobejmują
międzyinnymisystemyzarządzaniaprzedstawionewnormachmiędzynaro-
dowych,np.ISO9001oraztakiemetody,jak:LeanManagement,SixSigma
czyzarządzanieprzezcele25.Wtakimujęciuintegracjasystemówzarządzania
opisanawnormachmiędzynarodowychorazinnychdokumentachnormatywnych
dotyczyćbędzieintegracjiwobszarzemetodipraktykzarządzania.Możliwejest
równieżwskazanieintegracjitychsystemówzprocesemzarządzaniaorganizacją,
24J.Skalik,A.Barabasz,G.Bełz,Systemoweuwarunkowaniarozwojumetodzarządzania.
PrzykładmodeluTriady,ActaUniversitatisLodziensis,FoliaOeconomica2010,nr234,s.71–83.
25Ibidem.