Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.
Człowiekwśrodowiskupracy:odzasobudokapitału
37
powaniakierownikówzpracownikamiD.McGregordoszedłdowniosku,że
poglądkierownikananaturęludzkąjestopartynapewnymzbiorzeprzyjmo-
wanychprzezniegozałożeńiżekształtujeonswojezachowaniawstosunku
dopracownikówodpowiedniodotychzałożeń.WedługteoriiXludzie:nie-
chętniepracująijeślitylkomogą,unikająpracy;trzebaichzmusićlubprzeku-
pićdowysiłku;raczejwolą,abynimikierowanoiunikająodpowiedzialności;
motywująichgłówniepieniądzeilękprzedutratąpoczuciabezpieczeństwa;
większośćosóbniewykazujetwórczychumiejętnościzwyjątkiemprzypad-
ków,gdychodziowymyśleniesposobuominięciaprzepisówustalonychprzez
kierownictwo.ZkoleiwedługzałożeńteoriiY:pracajestkoniecznadorozwo-
jupsychicznegoczłowieka,aludziepragnąsięniąinteresowaćibraćzanią
odpowiedzialność;samodyscyplinajestskuteczniejszaimożebyćsurowsza
oddyscyplinynarzuconej;wodpowiednichwarunkachpragnieniewykorzy-
staniawłasnegopotencjałumotywujeludzi;umiejętnościtwórczeipomysło-
wośćwystępująpowszechnie,alesąwpoważnymstopniuniewykorzystane
14
.
Kolejnym,najbardziejwspółczesnym,podejściemdorealizacjifunkcji
personalnejjestmodelzarządzaniazasobamiludzkimi–HumanResource(s)
Management,HRM–definiowanyzaMichaelemArmstrongiemjako:ustra-
tegiczneispójnepodejściedozarządzanianajcenniejszymzasobemkażdej
organizacji–ludźmi,którzywniejpracująiktórzyindywidualnieorazzbioro-
woprzyczyniająsiędoosiąganiajejcelów”
15
.
Towłaśniepodejściestanowiwspółczesnyfundamentdlarealizacjifunk-
cjipersonalnejworganizacjiipoleganadostosowaniucech(charakteru)zaso-
bówludzkichdocelówfirmy,zharmonizowanychzpotrzebamipracowników,
wokreślonychuwarunkowaniachwewnętrznychizewnętrznych
16
.
Zarządzanietoopierasięnaspójnościizintegrowaniuzesobąfilozo-
fii,strategii,polityki,procesów,praktykiorazprogramówHRwtakispo-
sób,abyzaspokoićpotrzebyorganizacjioraz–jednocześnie–pracowników,
14
Zob.D.McGregor,TheHumanSideofEnterprise,McGraw-HillEducation,NewYork
1960;T.Michalska,Planowaniezasobówludzkichworganizacji,uGospodarkaiInnowacje”
2018,t.1,nr4,s.30;W.Deluga,Wpływbodźcówmaterialnychipozamaterialnychwstabi-
lizowaniuzałógpracowniczych,uProblemyProfesjologii”2013,nr2,s.55iin.
15
M.Armstrong,Strategicznezarządzaniezasobamiludzkimi,WoltersKluwer,Warsza-
wa2010,s.15.
16
Pojęciewartościujące–zasobyludzkie–podkreślaistotnąrolępracownikówwproce-
siefunkcjonowaniaorganizacjiizastąpiłopojęciesiłarobocza,aczęstotakżeokreślenie
personel.Zob.Słownikpojęć,[w:]Zarządzaniezasobamiludzkimi.Tworzeniekapitałuludz-
kiegoorganizacji,red.H.Król,A.LudwiczyńskiŻ,s.697.
