Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniezasobamiludzkimiwgospodarceglobalnej
21
sza”,gdybyuprzednioniedokonanoanalizyiocenymożliwościzasobówludz-
kich(Anthony,Perrewe,Kacmar1993,s.91).Zależnościmiędzyobiema
strategiamiprzedstawiononarysunku2.
NależyzgodzićsięzM.Porterem,żezarządzaniezasobamiludzkimipoma-
gaosiągnąćprzedsiębiorstwuprzewagękonkurencyjną(Anthony,Perrewe,
Kacmar1993,s.92).TakwłaśniesięstałowfirmieSuper-LubezFlorydy,zaj-
mującejsięszybką,przeprowadzanąw10min,wymianąoleju(Anthony,Per-
rewe,Kacmar1993,s.91).Super-Lubereprezentujenowąbranżęinowyrynek
specjalnychusługdlaklienta,któryniemusiwychodzićzsamochodupodczas
wymianyoleju.Strategiafirmynastawionajestnaosiągnięciedominującejpo-
zycjiwtymsektorzeusług.Realizacjistrategiiprzyświecajązasady:
lpełnegousatysfakcjonowaniaklientadziękikompetentnejiuprzejmejob-
słudze,
lzapewnienianajwyższegostandarduobsługi,
lstworzeniasatysfakcjonującegosystemumotywacjipracowniczej(motywa-
cjimaterialnej,stałegorozwoju).
Odmomentupowstania(1983)firmaprzestrzegaowychzasad,starającsię
pozyskaćiutrzymaćludzirozumiejącychceleorganizacji.Założycielfirmy
jestprzekonany,żeosiągnąłsukcesdziękipracownikom,imzaśodpowiada
stylkierowanianastawionynaludzi.Takrealizowanastrategiadowodzicałko-
wicieinnegousytuowaniazasobówludzkichwpodejściustrategicznym.
Wcześniejszerozumieniestrategiisprawiało,żenp.firmyamerykańskie
wlatach80.XXw.kojarzyłystrategiępersonalnąwynikającązestrategiiogól-
nejprzedewszystkimzredukcjąkosztówzatrudnienia,czylizezwalnianiem
ludzi.TakczyniłyFord,GeneralMotorsiinne,uważając,żejesttogłówna
metodawalkizkonkurencją.Nawetjeślitedziałaniabyływpełniuzasadnione,
tonagannybyłfakt,żezwalnianympracownikomnieokazywanopotrzebnego
wsparcia,tj.pomocywznalezieniunowejpracyczyprzekwalifikowaniuumoż-
liwiającymponownezatrudnienie.
Podkreślającjeszczerazwpływotoczenianazachowaniesięorganizacji
ibudowanieprzezniąstrategii,spójrzmynajejrodzajeiwzajemnerelacjeza-
chodzącemiędzystrategiąogólnąastrategiązarządzaniazasobamiludzkimi.
Wyróżniamynastępującerodzajestrategii:
lrozwoju,
lstabilizacji(obronypozycji),
ldefensywy(redukcjikosztów).
Nawybórirealizacjękażdejznichwpływapoziomkompetencjizatrudnio-
nych.
