Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Planowaniezasobówludzkichwsytuacjiglobalnejkonkurencji
obowiązekniedyskryminowaniapracownikazuwaginapłeć,wiekiprzekona-
nia(Powszechnadeklaracjaprawczłowiekaz1948r.,innedokumentyMOP,
ONZiRadyEuropyorazkrajoweustawodawstwopracy)wmiejscupracy
iwtrakciestaraniasięozatrudnienie.
Demograficzneprzemianyspołeczeństwa,rozpatrywanewkontekścielokal-
nym,krajowymiglobalnym,wdecydującysposóbwpływająnatworzenie,utrzy-
mywaniebądźlikwidacjęorganizacjinadanymterenie.Dziękiwiedzyosytuacji
demograficznejorazoprzekrojuspołeczeństwazpodziałemnawiek,płećiwy-
kształceniemożnarealniebudowaćwizjęgospodarcząwdanymmiejscu,krajuina
świecie.Naprzykładwstarzejącymsięspołeczeństwieeuropejskimkonkurencyj-
nestająsięusługiopiekuńczo-pielęgniarskiedlaosóbstarszych(takjestwkrajach
skandynawskich,weWłoszech,wAustrii,Niemczech,WielkiejBrytanii,Szwajca-
rii,weFrancji).NiedługotakbędzierównieżwPolsce.Najnowszedanedemogra-
ficznemówiąospadkuliczbyPolakówo2,5mlnosóbdo2030r.Przewidujesię,
żew2050r.będzienaszaledwie30mln(Kostrzewski,Baj2007).
Strategiaorganizacjizależyodstrategiikonkurentów,itonietylkokonkurentów
krajowych,aletakżemiędzynarodowych.Wgręwchodzącena,jakość,nadążanie
zamodąiinneczynniki.Onewłaśnieleżąupodłożabudowystrategiifirmyoraz
strategiizarządzaniazasobamiludzkimi.Wzglobalizowanymświeciejednązme-
todułatwiającychzdobycieprzewagikonkurencyjnejjestuelastycznienieorganiza-
cji,czylimusibyćonazwinna,ruchliwa,mobilna(Jakubowska,2008).Organiza-
cjaelastyczna,charakteryzującasięniskimstopniemformalizacji,rozwijaswoją
strategię,przystosowującsiędonowychrealiównarynku.Sąwniejludzie,którzy
rozumiejąpotrzebęzmianstruktur,procesówizachowań.Wolazwycięstwarodzi
potrzebępełnegowykorzystaniakompetencjiwszystkichpracowników.
Ozwycięstwienadkonkurentamicorazczęściejdecydujedzisiajumiejętność
poruszaniasięnarynkachoinnejkulturzenarodowejisprawnościkierowania
zespołamiludzkimiwywodzącymisięzróżnychkultur.Towłaśnieświadomość
różnorodnościkulturowejiumiejętnośćradzeniasobiezniąstajesięatutem
wosiąganiuprzewagikonkurencyjnej(Godziszewski,Glińska-Noweś2008).
Ostatnimelementemotoczeniaoddziałującymnaorganizacjęsąjejpoten-
cjalniklienci.Każdaorganizacjapowinnamiećświadomośćzachodzących
zmiannajejrynkuipotrzebynatychmiastowejreakcji.
1.1.2.Strategiaorganizacjiastrategiazarządzaniazasobamiludzkimi
Doniedawnauważano,żestrategiazarządzaniazasobamiludzkimijestwyni-
kowąstrategiiogólnejfirmy.Dzisiajnależyuznać,żeistniejezależnośćmiędzy
strategiąfirmyastrategiązarządzaniazasobamiludzkimi.Niebyłabynp.moż-
liwarealizacjastrategiiForda,którejhasłobrzmiało:„jakośćjestnajważniej-
