Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Organizacjaizarządzanie
aprzeztopolepszaćosiągiswojeiinnych”
12
.Głównymproblememwzarządzaniu
personelemorganizacjiochronyzdrowiajestinnamentalnośćpersonelumedycz-
negoikadryzarządzającejorazinnesposobypracyobugrup.Odzarządzających
wymagasięprzedewszystkimumiejętnościpsychologicznych:przywództwa,
prowadzeniapracgrupowych,wywieraniawpływuspołecznego,wysokiejwraż-
liwościspołecznejiempatii,mediacjiinegocjacji.Rolanadzorcystawaćsiębędzie
zatemcorazmniejistotna-zastąpijąprzywódca-koordynator,któryzapewniać
będzieswoimpodwładnymwarunkidorozwoju-zarównoindywidualnego,jak
izespołowego.Zapewnienieprzezzarządzającychwspółpracymiędzyludźmi,
cojestwarunkiemkoniecznymtrwaniaorganizacji,będziewyrażałosięwzachę-
caniuspecjalistów(wzakresiekażdejzgrup:lekarzy,pielęgniarek,personelu
administracyjnego)dodzieleniasięswojąwiedząorazumiejętnościamitworzenia
ikierowaniazespołem.Niezbędnebowiembędzie,abyludziepracującyzesobą
wzajemniesięwspieraliirozwijali,tworząctymsamymzespół,czylitakągrupę,
wktórejkażdyosiągawięcej(dlategosłowoTEAM-ang.grupa-rozwijasię
wjęzykuangielskimdostwierdzeniaTogetherEveryoneAchievesMore-[pracując]
razem,każdyosiągawięcej).
Rysunek1.11.Potrzebyizadania(funkcje)przywódcy
–
–
–
–
–
–
–
Funkcjezwiązanezzespołem
–
–
–
szczebla
zachęcanie,motywowanie,
wyjaśnianiecelowościpracy,
kreowanieliderówniższego
szkoleniegrupy,
ustalaniestandardów,
utrzymywaniedyscypliny,
tworzenieduchazespołu,
–
–
–
Funkcjezwiązanezzadaniem
określeniezadania,
wyznaczeniecelów,
tworzenieplanu,
rozdzieleniepracyiśrodków,
kontrolajakościitempapracy,
kontrolarealizacjiplanu
Potrzeby
zespołu
Potrzeby
zadania
jednostki
Potrzeby
Funkcjezwiązanezjednostką
–
–
–
–
zachęcaniejednostekdopracy,
ustalaniestatusu,
rozpoznawanieiwykorzysty-
wanieumiejętnościjednostki
zajmowaniesięproblemami
osobistymi,
Źródło:J.Adair,Anatomiabiznesu.Przywództwo,StudioEmka,Warszawa2000,s.47.
53
12S.Vaughan,Performance:selfastheprincipalevaluator,HumanResourcesDevelopmentInter-
national2003,nr6(3),s.381.
