Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
DamianMakowski,DariuszJemielniak
1.Organizacjaizarządzanie
Wniniejszymrozdzialezostałyprzedstawionepodstawowepojęciazzakre-
suorganizacjiizarządzaniajakonauki,zdefniowanezostałystrukturaizasoby
organizacji,procesywniejzachodzące,kulturaorganizacji.Wskazanotakżena
rolęmenedżerawzarządzaniuorganizacją,przedstawionopodstawowestyle
kierowaniaorazfunkcjezarządzania.
1.1.Naukiorganizacjiizarządzaniajakowyodrębnionadziedzina
naukspołecznych
JeżelizapocząteknaukiorganizacjiizarządzaniauznaćpublikacjęTheprin-
ciplesofscientifcmanagementF.W.Taylora,niedawnominęło100latodmomentu
powstaniatejdyscypliny.Mimotojejjednolitośćiodrębnośćcałyczaspozostają
dyskusyjne.
Teoriaorganizacjiizarządzanianiemaobecniejednolitegoaparatubadaw-
czego-stosowanesąwszelkiemetodologiezaczerpniętezpokrewnychnaukspo-
łecznych,począwszyodpierwotnychdlatejdyscyplinymetodantropologicznych,
poprzezrozpowszechnionepóźniejnarzędziasocjologiczneipsychologiczne,ana
aparacieprawnym,ekonomicznymimatematycznymkończąc.Wykorzystujesię
niejednokrotnietakżesystempojęciowydyscyplinbardzoodległych,jaknp.lite-
raturoznawstwo(wanaliziedyskursywnej,dekonstrukcjiiin.).
Pośrednimrezultatem(lubprzyczyną)zapożyczeńmetodbadawczych
zinnychdyscyplinjesttakżeprzejęciezapoczątkowanychwnichwojenpara-
dygmatycznych(jakchoćbytejpomiędzyfunkcjonalistamiainterpretatywistami,
widocznejtakżewantropologiiisocjologii).Choćniektórzyuważajątozaprzejaw
słabościnaukiorganizacjiizarządzania,niesposóbniedostrzecogromnychzalet
isiłypłynącejzprawdziwieinterdyscyplinarnegocharakterunaukorganizacji
izarządzania,októryinnedziedzinywiedzy,zróżnąskutecznością,zabiegają.
Praktycznycharakternaukiozarządzaniutakżebudzizastrzeżenia-dla
niektórychbadaczyzarządzaniejestipowinnopozostaćdyscyplinączystoteo-
retyczną.Skutecznośćdoradztwawzakresiezarządzanianiejestszczególnie
wysoka,awielezżelaznychzasadpowtarzanychwbestsellerachtejdyscypliny
(jakchoćbywsłynnejksiążceT.PetersaiR.WatermanaPoszukiwaniedoskonałości
