Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
sklepów.Wwielukrajachprzestałydziałaćlotniskaikoleje,ograniczonodziałalnośćre-
stauracji,barów,transportupublicznego.Obywatelepozamykaninazbiorowej,społecznej
kwarantannie-wnadzieinapoprawęsytuacjiepidemicznej-zostalipozbawienipodsta-
wowychprawiwolności8.Wrelacjachspołecznychrządynakazywałyzachowanietzw.dy-
stansuprzestrzennego,zarekomendowanonoszeniemaseczeklubprzyłbic,ograniczenie
wyjśćzdomuizaniechaniewszelkiejaktywności,pozaniezbędnąwpodstawowychcelach
życiowych.Specjalneprocedurywprowadzonowsystemachzdrowiaipomocyspołecznej
-wydzielonododatkowomiejscadlaszpitalizakaźnych,wprowadzonospecjalistyczneza-
leceniadotycząceśrodkówochronyosobistej,powołanosiećplacówekukierunkowanych
wyłącznienaleczeniepacjentówzakażonychkoronawirusem9.
Wszystkiepowyższedziałaniawpisująsięwobszarzarządzaniakryzysowego-począt-
kowomiałynaceluzapobieganiewystąpieniukryzysu,anastępnieograniczeniejegoroz-
miaróworaznegatywnychskutkówdlarozmaitychobszarówsystemuogólnospołecznego,
wtymdlazdrowiapublicznego.Realizacjastrategiibezpieczeństwazdrowotnegowymaga
zaangażowaniaadministracjipublicznej,instytucjiochronyzdrowia,służb,inspekcjiistra-
ży,środowiskaakademickiegoinaukowo-badawczego,oświatyiszkolnictwa,organizacji
pozarządowych,jednostek,rodzinispołeczeństwa10.Wymagatakżepodejmowaniadzia-
łańwsposóbsystemowy,metodyczny,teleologiczny,zgodniezwypracowanymiwnauce
ozarządzaniuschematamiimodelami,naktórychopierasięteoriaipraktykazarządzania
kryzysowego.Tylkowtensposóbmożnaskutecznieiefektywniezarządzaćkryzysemwy-
wołanymepidemią,tylkodziękitemuzarządzanietoniebędzieosłabiałoitakjużnaru-
szonegoautorytetupaństwaizaufaniaobywatelidojegodziałań.Zarządzaniejestnauką,
któraodlatdostarczapolitykomkonkretnychnarzędzi,zasadikoncepcjidowykorzysta-
niawtakichsytuacjach,jakkryzysspowodowanyrozprzestrzenianiemsiękoronawirusa
SARS-CoV-2.Możnajednakodnieśćwrażenie,żepolitycyiurzędnicyodpowiedzialniza
zarządzanieepidemiąniesłuchająnaukowcówilekceważąichrekomendacje.Ignorujesię
nietylkogłosepidemiologówilekarzy.Równieżprakseologów,ekonomistów,socjologów,
politologów,prawnikówipsychologów.Władzapublicznazawszewielepiej.Wefekcie
patogenpowodującychorobęzmaksymalnieczteroprocentowąśmiertelnościąwywołał
panikęorazburzęspołeczno-gospodarcząniespotykanąwhistoriipowojennegoświa-
ta.Efektytejburzybędąkatastrofalne,dużopoważniejszeniżsamachorobaCOVID-19.
Awszystkoprzezbłędywzarządzaniukryzysowym.Takpoważne,żewwieluwypadkach
powinnyskutkowaćnietylkoodpowiedzialnościąpolityczną,aleikarną11.
AnalizadziałańwładzypublicznejwPolscewokresieprzygotowywaniasiędokryzysu
orazwtrakciejegowystępowaniaprowadzidokonstatacji,żezarządzaniesytuacjąkryzy-
sowąwwarunkachepidemiiprzebiegałowsposóbbezładny,przypadkowy,nieskoordyno-
8
J.Auleytner,M.Grewiński,Pandemiakoronawirusairyzykaspołecznezniązwiązaneachaoswzarządzaniu
państwem-dokądzmierzamy?,[w:]Wyzwaniadlapolitykispołecznejł,s.11-14.
9
Tamże.
10
J.Konieczny,Bezpieczeństwozdrowiapublicznegowzagrożeniachepidemiologicznych,nNowinyNauk
oBezpieczeństwie”2020,nr1.
11
M.Kaczmarczyk,ObłędpolitykówwsprawieCOVID-19będziegorszyniżsamwirus,https://wyborcza.pl/
magazyn/7,124059,25863408,obled-politykow-w-sprawie-covid-19-bedzie-gorszy-niz-sam-wirus.html
[do-
stęp:2stycznia2021].
