Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Podstawyzarządzaniaprojektem
Modelteoretycznycyklużyciaprojektuzawieraoddzielonedecyzjąetapy
logicznieuporządkowane,którewrzeczywistychwarunkachrealizacjimogąsię
łączyć,nakładaćlubniewystępować.Wujęciumodelowymfazyietapycyklużycia
projektusąoddzieloneodsiebiewtymsensie,żepozakończeniujednegoetapujest
podejmowanadecyzjaorozpoczęciunastępnego.Wwarunkachrzeczywistychcykl
życiaprojektumożeprzebiegaćznakładaniemsięzarównoetapów,jakrównież
kolejnychfaz(rysunek1.3).
Rysunek1.3.Nakładaniesięetapówwfaziepierwszej
Źródło:Opracowaniewłasne.
Wprzypadkunakładaniasięfazlubetapówpowstajesytuacja,wktórejprzed
zakończeniemjednegoetapunastępujerozpoczęcierealizacjietapunastępnego(lub
kolejnejfazy).Takisposóbzarządzaniaprojektemprowadzidoskróceniaczasu
realizacjiprzypodniesieniupoziomuryzyka.
1.5.Inicjowanieprojektu,rozpoznanie
iopispotrzeby
Jakdowodzipraktyka,potrzebjestznaczniewięcejniżmożliwościichzaspokojenia,
stądwniosek,żejedynieniektóremogąbyćzrealizowane.Wartomiećnauwadze
uwarunkowaniawynikającezograniczonegodostępudozasobów,zjakimmamy
zawszedoczynienia.Wybórokreślonejpotrzebyoznaczajednocześnierezygnację
zmożliwościichzaangażowaniadozaspokojeniainnej.
Abyracjonalniepodjąćdecyzjęowyborzeprojektudorealizacji,należy
wnikliwierozpoznaćpotrzeby.Rozpoznawaniepotrzebynastępujejakoreakcjana
sygnałydocierającedodecydentaworganizacji,którypodejmujedecyzjęopełnym
poznaniujejistoty.Precyzyjnerozpoznaniepotrzebymadecydująceznaczenie
dladefiniowaniaprojektuizarządzanianim.Samopojawieniesiępotrzebyzwykle
niewystarczadorealizacjiprojektu,jestjedyniesygnałemdodokładnegorozpo-
znaniajejistoty.Potrzebajestrozumianajakokoniecznośćrozwiązaniaproblemów
pojawiającychsięnaskutekczynnikówwewnętrznychlubzewnętrznychorgani-
zacji,wymagańekonomicznych,społecznychlubinnych.Potrzebypowstającena
zewnątrzorganizacjisąważnymsygnałemdozmianirozwoju.Wartepodkreśle-
niajestto,żerozpoznawaniepotrzebywymagawieluświadomychdziałań,aby
