Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Pojęcieprojektu
1.3.Przykładyprojektów
Wceluzilustrowaniawcześniejszychrozważańopisanychzostaniebardziejszczegó-
łowokilkaprzykładowychprojektów.Niesątojednakzazwyczajprojektytypowe.Można
jeraczejokreślićmianemprojektówspektakularnych,któreprzeszłydohistoriiibyły
dużymiosiągnięciamiwsensietechnicznymiorganizacyjnym.
Budowapierwszegopodwodnegookrętuatomowego–opracowanienowoczes-
nychmetodzarządzaniaprojektami
AdmirałHymanRickoverbyłnaczelnymmenedżeremikierownikiempracbudowy
pierwszegopodwodnegookrętuatomowego.Onijegosprzymierzeńcymusielipokonać
silnyopórtradycyjnienastawionychstarszychoficerówmarynarkiwojennejUSAiprzed-
stawicielirządu.Jużnapoczątkurealizacjiprojektuokazałosię,żejestonskomplikowany
nietylkowsensietechnicznym,aletakżeorganizacyjnym.Niktwcześniejniezbudował
okrętuatomowegotejwielkości,tymbardziejokrętupodwodnego,którymógłpozostać
wzanurzeniuprzezbardzodługiczas[37,s.39].
Wrealizacjęcałegoprzedsięwzięciabyłozaangażowanychwieluwykonawców
ipodwykonawców.Ichpracemusiałybyćkierowaneikoordynowane.Większośćzwy-
konawcówzabiegałastaleozwiększeniefunduszyizasobów.Pojawiłsięwzwiązku
ztymzasadniczyproblem,jakprzydzielaćzasobydonajważniejszychzadańwramach
projektu.Gdybyniezbędneanalizyprowadzonebyłyręczniebezjakichkolwiekmetod,
tobyłobytoniemalniewykonalne.Komputeryniebyłyjeszczewtedypowszechnie
dostępne,abywspieraćtegorodzajuprace.Nawetgdybybyły,toniebyłoodpowiednich
metod.Efektemwysiłkówwtymzakresiebyłopowstaniemetody,którąnazwano
ProgrammeEvaluationandReviewTechnique(PERT)imetodyścieżkikrytycznej
CPM.Przydziałzasobówwramachprojektunastępowałwzależnościodtego,czy
osoba,któraoniezabiegała,wykonywałazadanieznajdującesięnatzw.ścieżce
krytycznej.Zależnościmiędzyposzczególnymizadaniamiprojektubyłyuwidaczniane
narysunkuzwanymwykresemPERT.
Projekttenjestgodnyodnotowanianietylkodlatego,żejegoefektembyło
wybudowaniepodwodnegookrętuatomowego,aletakżedlatego,żestworzonowówczas
metodyinarzędziaułatwiającezarządzaniekompleksowymiprojektami.Metodytebyły
późniejczęstoużywanewinnychprojektachiobecniewielefirmkomputerowychnacałym
świecieoferujebazującenanichpakietyoprogramowania.
ProjektumieszczeniapociskównuklearnychnaKubiew1962roku
Jednymznajwiększychkryzysówwczasiezimnejwojnybyłoumieszczenieprzez
ZwiązekRadzieckinaKubieponad100pociskówzgłowicamijądrowymi.Ponegocjacjach
pomiędzyUSAaZwiązkiemRadzieckimpociskizostałypodobnozdemontowane.Wjaki
sposóbpociskiteiponad40000naukowcówiżołnierzynajpierwdotarłonaKubę,
apóźniejwciągumiesięcyinstalowałopociski,niebędącodkrytymi?Jesttowłaśnie
historiajednegoznajbardziejśmiałychiudanychprojektówwlatach1960–1970.
Jakmożnasiędowiedziećzniedawnoudostępnionycharchiwów,KGBopracowało
szczegółowyplantegoprojektu.Celizakresbyłbardzojasnyizbudowanoszczegółowe
planycałegoprzedsięwzięcia.Zaszyfrowananazwategoprojektusugerowała,żebędzieon
realizowanynaAlasce.Żołnierzeradzieccyniewiedzielioprawdziwymceluswojej
