Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.Pojęcieprojektu
tzw.czystastrukturaprojektowa).Natomiastprojektystosunkowomałeiprostesą
realizowanewramachistniejącychstrukturiichrealizacjajestjedyniekoordynowana
(tzw.wpływowastrukturaprojektowa).Różnetypystrukturprojektowychzostaną
dokładniejomówionewrozdzialeczwartym(s.157–203).
Wielkośćprojektumożebyćmierzonanietylkoczasemjegotrwania,aletakżeliczbą
zaangażowanychpracowników,pracochłonnościąinakładamifinansowymi.Przedstawiono
towtabeli1.1naprzykładziepoprzemysłowychprojektówbadawczych.
Tabela1.1.Wielkośćprojektu
Bardzomały
Mały
Średni
Duży
Bardzoduży
Wielkość
projektu
pracowników
50–150
Liczba
10–50
3–10
!3
150
(roboczolata)
Czastrwania
50–500
0,4–5
!0,4
5–50
500
Nakładyfinansowe
(mlneuro)
10–100
!0,1
0,1–1
1–10
100
Źródło:opracowanonapodstawie[8,s.18].
Wielkośćprojektuiczasjegotrwaniazależąodsiebie,niematujednakoczywiście
ścisłejzależnościliniowej.Niektórebardzoważneprojektyrealizowanesąwbardzo
krótkimczasieizdużymzaangażowaniemkadrowym.Możemiećmiejscetakżesytuacja
odwrotna,gdyniematakiegopośpiechuizpowodumałejliczbyzaangażowanychosób
nawetmałyprojektjestrealizowanywdługimczasie.
Możnawskazaćtakżetypologięprojektówzpunktuwidzeniastopniaichskom-
plikowania.Skomplikowanietojestfunkcjątrzechcech[42,s.18]:
•
liczbyzaangażowanychosób,działów,organizacjiikrajów–jesttomiara
organizacyjnegostopniaskomplikowania,
•
zaangażowanychzasobów,czasu,kapitału,procesów–jesttomiarastopnia
skomplikowaniazaangażowanychzasobów,
•
poziomuinnowacyjnościtworzonegoproduktulubprzebieguprojektu–jestto
miaratechnicznegostopniaskomplikowania.
Wtabeli1.2przedstawionotypologieprojektówzpodziałemnastrategiczne,taktyczne
ioperacyjne,awtabeli1.3podanoprzykładyzastosowaniatejtypologiiwróżnychbranżach.
Możnawyróżnićtakżepewnetypyprojektówzpunktuwidzeniaprzedmiotudziałań.
Poniżejpodanotypywystępującem.in.wbranżysystemówkomputerowych[8,s.18]:
•
•
•
•
•
projektybadańpodstawowych,
budowaprototypów,
przygotowanieproduktów,
przygotowaniesystemów,
przygotowaniemetod,
•
projektydotyczącemodyfikacjiistniejącychsystemów.
Kolejnypodziałwynikazfazpracynadprzygotowaniemnowegoproduktu,jego
wdrożeniemieksploatacją(jakiejfunkcjiprojektdotyczy).Możnatuwyróżnićnastępujące
rodzaje[8,s.19]:
