Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Pojęcieprojektu
21
Tabela1.2.Typologiaprojektów
Strategiczny
Taktyczny
Operacyjny
Typ
2–5lat
1–2lata
do1roku
Zakres
czasu
duży
średni
mały
wprowa-
dzanych
Zakres
zmian
duży
średni
mały
skompli-
kowania
Stopień
wpływnaorganiza-
cjęijejotoczenie
wpływnawiększość
elementóworgani-
zacji
wpływograniczony
dokomórki,wra-
machktórejprojekt
byłrealizowany
Efektyprojektu
Zmianatreścipracy
(co)
Zmianasposobu
pracy(jak)
Zmianazasobów
(przezkogo,kiedy
igdziepracajest
wykonywana)
Zakreszmian
dlaklienta
Źródło:opracowanonapodstawie[42,s.20].
Tabela1.3.Przykładużyciatypologiiprojektów
Strategiczny
Taktyczny
Operacyjny
Typ
projektowanieno-
wegoproduktu
wdrożeniesyste-
mujakości
zmianaprocedur
produkcyjnych
Produkcja,np.
oświetleniowej
wytwarzanie
armatury
utworzenienowego
lubzlikwidowanie
staregooddziału
wdrożenienowego
systemuutrzymania
czystości
znalezienienowego
dostawcymateria-
łówchirurgicznych
Usługi,np.szpital
kliniczny
zmianalokalizacji
wdrożeniesystemu
elektronicznegoroz-
poznawaniatowa-
rów
przeniesienieczęści
personeludowyko-
nywaniainnych
funkcji
Handeldetaliczny,
np.supermarket
zaprojektowanie
osiedlabudynków
mieszkalnych
zaangażowanie
specjalistówzze-
wnątrzdozarzą-
dzaniaprojektami
przeszkoleniema-
larzyihydraulików
Budownictwo
Źródło:opracowanonapodstawie[42,s.20].
•
projektybadańpodstawowych(dotycząonebadańwokreślonychdziedzinach
naukowych,np.sztucznejinteligencji,robotyki);
•
projektybadaństosowanych(mająonejasnookreślonycel,jakimazostać
osiągnięty,np.budowaprogramukomputerowego,budowaprototypuurządzenia);
•
projektyracjonalizacyjne(ichcelemjestoptymalizacjaistniejącychstruktur
organizacyjnychiprocesów,atakżetworzenienowych);
•
projekty,którychcelemjestwytworzeniematerialnegosystemu,mogącegosięskładać
wdużejczęściztypowychlubwcześniejznanychelementów,idostarczeniegoklientowi;
•
projekty,którychcelemjestnadzórnadeksploatacjąurządzenialubinnego
systemuijegokonserwacja.
