Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.Pojęcieprojektu
rodzaju„międzyorganizacyjnych”systemówjestrealizowanewformieprojektów,wktórych
uczestniczywieleorganizacji.
Reengineering.Koncepcją,którejpoświęconowostatnichlatachwieleuwagiwteorii
iwpraktyce,iktóraprzyniosłaznaczneefekty,jestbusinessreengineering.Polegaonna
tym,żeorganizacjaanalizujeswojepodstawoweprocesy(produkcyjne,sprzedaży,
gospodarowaniakapitałem,produktyitd.)imożejecałkowicierestrukturyzowaćwcelu
przyspieszeniadziałań,ograniczeniakosztów,poprawieniajakości,ograniczeniawykorzys-
tywanychzasobów.Jakpodajeliteratura,oszczędnościmogątubyćbardzoduże,np.
wjednymzprzedsiębiorstwwwynikutakichdziałańpersoneldziałufinansowegozostał
zmniejszonyz300do10osób.Wjednymzbankówpersonelzredukowanoo80%,
jednocześniezwiększającefektywnośćo100%,przytakimsamymzakresiezadań[37,s.7].
Realizacjakoncepcjireengineeringuwymagazazwyczajprzeprowadzeniawieluprojektów
angażującychwprzedsiębiorstwiemnóstworóżnychdziałówikomórekfunkcjonalnych,które
wprzeszłościniemiałyścisłychkontaktów.Efektemtakiegoprogramu(składającegosięzwielu
projektów)mogąbyć:nowaorganizacjaprocesuprodukcyjnego,nowaorganizacjazarządza-
nia,nowezakresyuprawnieńiobowiązków,nowysystemkomputerowy,nowysystemkontroli.
Ograniczanieliczbypracowników.Innymzjawiskiemściślezwiązanymzprocesami
reengineeringuiwykorzystaniemnowychtechnologiijestograniczanieliczbypracowników.
Dziękitakimprzedsięwzięciomprzedsiębiorstwachcąograniczyćkosztyiosiągnąćwiększą
efektywność.Ci,którzywprzedsiębiorstwiepozostają,musząnaogółrealizowaćwięcej
funkcjiwsposóbbardziejsprawnyizwiększąefektywnościąwykorzystywaćposiadane
zasobymaterialneizaawansowanetechnologie.Zjawiskatemajątakżewpływnazespoły
projektowe,któresąmniejszeibardziejsamodzielne.
Ograniczeniewprzedsiębiorstwieliczbypracownikówczęstopowoduje,żeci,którzy
majądużedoświadczenieiwiedzędotyczącąsystemów,procesówiorganizacji,odchodząna
emeryturę.Oznaczato,żeichmiejscemuszązająćludziemłodzi,odużomniejszym
doświadczeniuidopieronabłędachuczyćsię,jakpostępowaćwróżnychsytuacjach.Często
nieuniknionejesttupopełnianiepoważnychbłędów.Przedsięwzięciazmierzającedo
ograniczenialiczbyzatrudnionychrealizowanesązazwyczajwformieprojektów.
Delegowaniewładzy.Wieleorganizacjistosujezasadęznacznegodelegowania
władzy.Dziękitemustrukturyorganizacyjnestająsiębardziejspłaszczone.Ci,którzy
funkcjonująwtakiejorganizacji,zyskująwiększeuprawnieniaiodpowiedzialnośćzastałe
usprawnianieichobszarówdziałania.Przekazanieuprawnieńmożeprowadzićdochaosu,
jeślikażdajednostkastrukturalnazastosujeinnąkoncepcjędziałania.Częstozalecanym
tustandardemjeststrukturaprojektowa.Jejjednolitezastosowaniewcałejorganizacji
możeprowadzićdouzyskaniawiększegoefektusynergetycznegomiędzyróżnymikomór-
kamiiwpłynąćnapoprawęrentowności[37,s.7–8].
Zmianywzarządzaniuprojektami.Zmianywkonkurencyjnymotoczeniu,wjakim
większośćorganizacjidziała,wymusiłyzasadniczeprzekształceniesposobu,wjakizarządza
sięprojektami.Możnawyróżnićnastępującezmianywprojektach,atakżewsposobie
zarządzanianimi[42,s.17]:
1.Podstawowymźródłemprzewagikonkurencyjnejstałsięczasrealizacji,niezależnie
odtegoczychodzituobudowędrogi,czyprzygotowanienowegoproduktu.
2.Zarządzaniezasobamiludzkimizmieniłoswojąpostaćiprzestałobyćtraktowaniem
