Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Otoczenieprojektów
15
doludzi,abypracowalilepiejiszybciej;wymaganajestturaczejzmianafilozofii
zarządzania.Filozofiatazkoleimusibyćpopartawielomaprojektamiwdziedzinie
kształceniapersonelu,uzyskaniemcertyfikatuISO9000,projektamiwdrażaniasystemów
kontrolijakości.
Wzrostkonkurencji.Wminionychdziesięcioleciachwystarczyłorazwprowadzić
usprawnieniawjakiejśdziedzinieinastępniejedyniewykorzystywaćichefekty.Obecnie
takie„spoczęcienalaurach”jestniedopuszczalne.Konkurencjajestcorazwiększa,zmiany
zachodzącorazszybciejiprojektyracjonalizująceróżnesferyprzedsiębiorstwamusząbyć
realizowanezcorazwiększączęstotliwością,wsposóbpermanentny.
Globalizacja.Globalizacjagospodarkiimasowewykorzystaniesiecikomputerowych
spowodowało,żenoweprzedsięwzięciamogąbyćrealizowanewróżnychczęściachświata.
NaprzykładmodelMazdynoszącysymbolMX5zostałzaprojektowanywKalifornii,
finansowanywTokioiNowymJorku,testowanywWielkiejBrytanii,montowany
wMichiganiwMeksyku,przywykorzystaniukomponentówzaprojektowanychwAmeryce
iwytworzonychwJaponii[42,s.16].
Globalizacjadotyczytakżehandlu.NaprzykładogrodnicyzAmerykiPołudniowej
mogąuprawiaćiprzewozićstatkamiswojekwiatydoUSAisprzedawaćjetaniej,niż
byłobytoopłacalnedlafirmlokalnych[37,s.5].Dużoskomplikowanychkwestiiwynika
tuzróżnicjęzykowychikulturowych.Zpowodurosnącejkonkurencjiiryzykaprojekty
musząbyćrealizowanewsposóbcorazbardziejsformalizowany.Niemożnasobie
pozwolićnaimprowizację,gdywykorzystujesiębardzodrogie,znajdującesięnacałym
świeciezasoby.
Budowastatków,dziedzinafunkcjonującawzasadzietylkodziękirealizacjiprojektów,
stoiobecniewobliczukonkurencjipochodzącejzkrajów,któredawniejniemiałyzbyt
dużegoznaczeniawtejbranży.Tradycyjnieniekomercyjneorganizacje(np.służbazdrowia)
sąobecniezmuszonedziałaćnazasadachkomercyjnychiosiągaćceleprzyuwzględnieniu
wielukomercyjnychograniczeń.
WramachrozszerzającejsięUniiEuropejskiejlikwidowanesąbarieryhandlowe
iwzrastaliczbaprzedsięwzięćpolegającychnamiędzynarodowejwspółpracy.
Otwieraniesiędostawcyiklienta.Obecniemożnazaobserwowaćtrendpolegający
nawzajemnymotwieraniusiędostawcyiklienta.Informacjeoprzedsiębiorstwie,które
dawniejuważanebyłyzaniejawneiskrzętniechronione,sąobecnierozpowszechniane
iudostępnianewcelutworzeniarelacjipartnerskich,arezygnowaniazpostawkonkuren-
cyjnych.Corazwięcejprzedsiębiorstwdecydujesięnaszerokierozpowszechnianie,np.
wInternecie,informacjioswojejmisji,celachistrategiachdziałania.
Wzajemneotwieraniesięprowadzidotworzeniasystemów,wskładktórychwchodzi
wieleorganizacji(przedsiębiorstw).Stosunkikonkurencyjnezostajątuzastąpionerelacjami
partnerskimizkorzyściądlawszystkichzaangażowanychstron.Przykłademtakiegotrendu
jestcorazwiększapopularnośćkoncepcji„zarządzaniałańcuchemdostaw”,wktórej
dostawcyiodbiorcydóbrustalająiwykorzystująpartnerskiewarunkiwspółpracy.
Warunkiemwdrażaniatakichstosunkówjestsprawnyprzepływinformacjiwspieranyprzez
otwartesystemyinformacyjne,toznaczytakie,którenieograniczajązakresuswojego
działaniadopojedynczegoprzedsiębiorstwa.Wielebranżprzemysłu,np.branżasamo-
chodowa,wypracowałostandardyelektronicznejwymianyinformacji.Wdrażanietego
