Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Problematykazarządzaniaprojektamiinformatycznymi
29
rodnedziałaniazmierzającedorealizacjiwytyczonychcelów.Różno-
rodnośćiwielokierunkowośćdziałańwymagaodzespołurealizato-
rów,aszczególnieodkierownikaprojektu,zróżnicowanychumiejęt-
ności.Wdalszychrozważaniachskoncentrujemysięnadproblemami
związanymizrealizacjąprojektówinformatycznych.
Projektyinformatycznesąszczególniezłożoneitrudnewrealiza-
cji.Trudnościtewynikająznaturyoprogramowaniakomputerów,
którejestabstrakcyjne,jegodziałaniejestniewidocznenaetapiere-
alizacji,aponadtojestonozłożoneiskomplikowanewporównaniu
zprojektamimającyminacelubudowęobiektówfizycznych.Cowię-
cej,wprzypadkusystemówinformatycznychniewystępujezjawisko
korzyściskali,polegającenatym,żekosztjednostkowymalejewraz
zezwiększaniemzakresuprojektu.Narysunku8przedstawiono,że
kosztprojektuinformatycznegorośnienieliniowowrazzewzrostem
wielkościprojektu.Wprzypadkuprojektówprzemysłowychczybu-
dowlanych,dlawiększychprojektówkosztywzrastająmniejniżlinio-
wo.Oznaczato,żekosztmetrapowierzchniwiększegobudynkujest
mniejszyniżkosztmetrawmniejszymbudynku.
Rys.8.Efektkorzyściskali
Źródło:opracowaniewłasne
