Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Zarządzanieprojektamiinformatycznymi
projektu.Zarównowprzypadkujednego,jakidrugiegorysunkuna-
chyleniekrzywychmożebyćróżnewzależnościoduwarunkowań
konkretnegoprojektu.Przedstawionajestjednakgeneralnatenden-
cjawpracachprojektowych,zmuszającadopodjęciaodpowiednich
decyzjiplanistycznych.Równomiernośćzatrudnieniaipłynnośćfi-
nansowatoproblemy,którenależyrozwiązywaćdodatkowo.
Podziałcyklużyciaprojektujestjednymzistotnychelementów
metodykirealizacjiprojektu.Fazapoczątkuikońcacyklużyciapro-
jektujestdośćoczywista.Różniedzielonesąfazyrealizacji.Propo-
zycjęDepartamentuObronyUSA
dotyczącąwzorcowegopodziału
cyklużyciaprojektumożnarekomendowaćspecyficznejgrupiepro-
jektów,wktórychwyróżnionesąfazyprezentacjiiakceptacjimodelu,
fazaprojektowania,anastępnierealizacja[19].Dlaprojektówinfor-
matycznychbardziejreprezentatywnyjestmodelzaproponowany
przezMorrisa[60].Autortenwyróżniłnastępującefazy:
1.
studiumwykonalnościprojektu(feasibilitystudy),
2.
planowanieiprojektowanie(planninganddesign),
3.
wykonanie(production),
4.
wdrożenie(turnoverandstartup).
Elementniepewności,któregoniejesteśmywstaniewyelimino-
wać,stanowizagrożenieniedotrzymaniajednegozparametrówcha-
rakteryzującychprojekt–zakresu,terminówlubbudżetu.Przekro-
czeniejednegozparametrówmawpływnapozostałe,któresąmoż-
liwedozmodyfikowaniawprocesierealizacji.Niepozostajetojednak
bezwpływunawynikkońcowy,czylinacelprojektu.Najczęściejce-
lemprojektujestosiągnięciezysków.Kolejnerysunkiprzedstawiają,
jakprzekroczeniekażdegozparametrówdefiniującychprojekt,przy
zachowanychdwóchpozostałych,wpływanakorzyściprzewidywane
wzwiązkuzwdrożeniemprojektu.
5PropozycjacyklużyciaprojektuopublikowanaprzezDepartamentObronyUSAmacharakterhistoryczny.
Jesttojednazpierwszychpropozycjispojrzenianaprojektjaknakaskadędziałańrealizowanychwskończo-
nymczasieiwedługokreślonegoplanuzustrukturalizowanądokumentacją([18],[19]).
