Zarządzanie projektami informatycznymi

Zdzisław Szyjewski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7488-034-3

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2001

Liczba stron:

296

XML:ISBN/ISSN:

Bibliografia:

Szyjewski, Zdzisław. Zarządzanie projektami informatycznymi. Red. . Warszawa: Placet, 2001, 296 s. ISBN 978-83-7488-034-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Szyjewski, Z.

A2

T1 Zarządzanie projektami informatycznymi

PB Placet

PP Warszawa

YR 2001

SN 978-83-7488-034-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 69028, author = "Szyjewski, Zdzisław", editor = "", title = "Zarządzanie projektami informatycznymi", publisher = "Placet", year = "2001", address = "Warszawa", isbn = "978-83-7488-034-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Szyjewski, Zdzisław

ED -

TI - Zarządzanie projektami informatycznymi

PB - Placet

CY - Warszawa

PY - 2001

SN - 978-83-7488-034-3

ER -

Netografia (standard APA):

Szyjewski, Zdzisław. Zarządzanie projektami informatycznymi [baza danych online] Warszawa: Placet, 2001 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-projektami-informatycznymi-zdzislaw-szyjewski-69028.

zarządzanie, projekty informatyczne

Podstawowym celem ustanowienia projektu jest wprowadzenia zmiany i to możliwie bez konfliktów w funkcjonowaniu organizacji. Systemy informatyczne stanowią szczególną klasę projektów. Złożoność systemu informatycznego oraz wielorakie oddziaływania ...

ISBN/ISSN:

978-83-7488-034-3

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2001

Liczba stron:

296

XML:ISBN/ISSN:

Spis treści niedostępny

28

Zarządzanieprojektamiinformatycznymi

określeńjestrównieżzwrócenieuwaginaspełnienieoczekiwańużyt-

kownikairealizacjęcelówprojektu.Najczęściejsątoceledługookre-

sowe,korzyści,jakiemajązostaćosiągniętewdługimczasieeksplo-

atacji.Wwarunkachsystemówinformatycznychjesttoniezwykle

istotnywarunek.

Celeprojektuinformatycznegopolegająnienaudanymjednora-

zowymuruchomieniusystemuinformatycznego,alenaużytkowaniu

produktuwcelupolepszeniaefektówpodstawowejdziałalnościfirmy.

Takisposóbocenywdrożeniasystemuinformatycznegosprawia,że

zespółwykonawczypowinienskoncentrowaćsięnietylkonaszcze-

gółachrozwiązańinformatycznych,aleteżnadopasowaniutworzo-

negoproduktudostrategiifirmyinaaktywnymwspomaganiujejdzia-

łalności(por.[81]).

Trwałe,długoterminowezadowolenieklientajestwyzwaniemdla

zespołówtworzącychsystemyinformatyczne.Szybkiezmianytech-

nologiiinformatycznejizawiłościproblematyki,którąsysteminforma-

tycznymawspomagać,stanowiąistotneutrudnienierealizacyjne.

Dlategoteżproblemyprawidłowegozarządzaniaprojektamiinforma-

tycznymistanowiąszczególneuwarunkowanieosiągnięciasukcesu

wrealizacjiprojektówinformatycznych.

Sposóbocenysukcesuprojektuzależyodpunktuwidzenia.Ina-

czejrozumiesukceszespółrealizującyprojekt,ainaczejzlecenio-

dawca,czyliprzyszłyużytkownikprojektu.Sukcesemdlarealizatorów

projektujestutrzymaniesięwumownychparametrachprojektu,czyli

wykonanieprojektuwzakresiezgodnymzespecyfikacją,wustalo-

nymterminieiwramachprzewidywanegobudżetu.Odmiennyjest

punktwidzeniaużytkownika,dlaktóregosukcesemjestfaktyczne

wykorzystywanieprojektowanegoproduktuiskutecznewspomaganie

podstawowejdziałalnościfirmy,zgodniezjegooczekiwaniamiipo-

trzebami.Różneatrybutysukcesuprojektuiichzależnośćodpun-

ktuwidzeniaskłaniajądopoważnegotraktowaniazarządzaniapro-

jektem.

Jakiedziałaniaskładająsięnazarządzanieprojektem?Napra-

widłowezarządzanieprojektemskładająsięwielokierunkoweiróżno-