Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Problematykazarządzaniaprojektamiinformatycznymi
27
Powyższerysunkiilustrująprzekroczenietylkojednegozpara-
metrówprojektu.Wpraktyceczęstospotykamysięzsytuacją,wktó-
rejniedotrzymanesądwalubwszystkieparametryprojektu.Oczywi-
ścienależydążyćdotego,abysytuacjatakaniewystępowała
wpraktyceprojektowej.Abyuniknąćnegatywnychskutkówprzekro-
czeniaparametrówprojektu,należyprawidłowozarządzaćprocesem
realizacji.
1.4.Cotojestzarządzanieprojektem?
Zarządzanieprojektempoleganazastosowaniuwiedzy,umiejęt-
ności,narzędziitechnikwdziałaniachprojektowychwceluosiągnię-
ciakorzyści,jakichwspółuczestnicyspodziewająsięwzwiązku
zrealizacjąprojektu.Osiągnięcieoczekiwanychkorzyściwymaga
odpowiedniegowspółdziałaniawnastępującychaspektach:
•
zakres,czas,kosztijakość,
•
różneoczekiwaniaiuwarunkowaniawspółuczestnikówprojektu,
•
zidentyfikowaneiniezidentyfikowanewymaganiaużytkownika[22].
Winnychdefinicjachzwracasięuwagęnato,żezarządzanie
projektamitoproceszpograniczanaukiozarządzaniuisztuki.Pole-
gaonnadefiniowaniucelówiichosiąganiu(naczasiwramach
określonegobudżetu)poprzezrównoczesnąrealizację,planowanie
pracprowadzącychdoosiągnięciatychcelów,organizowaniezaso-
bówikierowanieniezbędnympersonelem,kontrolępostępówprac
izakończeniewszystkichprac.
Wszystkieokreśleniadotyczącezarządzaniaprojektamikoncen-
trująsięnawspółdziałaniuelementównauki,wiedzyzesztuką,in-
wencjąniezbędnąwrealizacjinowatorskichdziałań.Ponadtowdefi-
nicjachpodkreślanajestkoniecznośćzmieszczeniasięwparame-
trachokreślającychprojekt,czylirealizacjapraczdanegozakresu
wokreślonymczasieiwramachbudżetuprojektu.Ważnącechą
