Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Zarządzanienowoczesnąorganizacją
nikaminarodowymi9.Wpracachróżnychautorów,wopisiekapitałuspołeczne-
gozwracasiętakżeuwagęnaznaczenieprzyjegotworzeniudobrasymbolicznego,
wtymwartościiidei,atakżenainternalizacjęwartości10.
Koncepcjąuwzględniającąwspólnewartościniezależnieodmiejsca(kraju)funkcjo-
nowaniapodmiotugospodarczegojestCSR.Wramachtejkoncepcjinastępujerówno-
czesnarealizacjacelówspołecznych,ekologicznychiekonomicznych.Jejcechąjestfakt,
żezałożeniatejkoncepcjizostałyprzyjęteprzezspołecznośćmiędzynarodową.Jednak
wpraktycewspólnysystemwartościnieznajdujejednoznacznejakceptacjiwkrajach
owyraźniezróżnicowanychkulturach.RealizacjaCSRmożesprzyjaćnp.europejskim
procesomintegracyjnymwoparciuowspólne,europejskiewartościprzedsiębiorstw.
Jednaknawetnapoziomieeuropejskimistotnymczynnikiemsąprzesłankikulturowe.
Proponowanyjestpodziałnakręgikulturowewspółczesnegoświata.Zwracasięuwagę,
żenawetkrajeUniiEuropejskiejnależądoróżnychkręgówkulturowych:anglosaskiego,
germańskiego,nordyckiegoczylatynoeuropejskiego11.WodniesieniudoCSRwykona-
nobadaniadla178korporacjiw20krajachEuropyz5kręgów(clusters):Europakonty-
nentalna,WyspyBrytyjskie,EuropaWschodnia,EuropaPółnocna,EuropaŚródziem-
nomorska.Wbadaniachwydzielononastępującegrupyzagadnień:1.typCSR(dotyczy
inicjatyw:aspektyekonomiczne,społeczne,ekologiczne);2.naturaitypCSR;inicjaty-
wydotycząrozwojuproduktówiprocesów,procesóworganizacyjnychibiznesowych
czyfilantropii.AnalizujesięinicjatywywewnętrznezwiązanezeświadomościąCSR;3.
typinteresariuszyzewnętrznychiwewnętrznych(wtymmedia).Ponadtorozpatrujesię
wpływCSRnarealizacjębiznesu(corebusiness)istrategii.WEuropiezidentyfikowano
czterymodelerealizacjiCSR:1.partnerskozorientowanymodelwkrajachnordyckich
zzarysowanymnastawieniemmiędzysektorowymipomiędzyinteresariuszamijako
wynikpotrzeblokalnychspołeczności;realizacjanastępujebezaspektówformalnych;2.
modelsustainabilityiobywatelskiwAustrii,Belgii,Francji,NiemczechiLuxemburgu;
rządypromująCSRwbiznesie,podnoszącświadomośćiwspierającorazodwołującsię
dopodejściaregulacyjnego;3.modelAgorawkrajachMorzaŚródziemnegozwyraź-
nymnastawieniemnamultiinteresariuszyinakonsensus;4.modelbizneswspołeczno-
ści(businessinthecommunity);dotyczyWielkiejBrytaniiiIrlandii,zesłabymoddzia-
ływaniempolityki(policies),odnosisiędopromowaniazmianprzezsektorpubliczny,
ułatwianiadialoguczyzachęcaniekorporacjidowłączaniasięwproblemyspołeczne12.
Interesującesąrozważaniadotyczącekwestiikulturowychwujęciurynkowym,wtym
aspektymiędzykulturowejetykikonsumenckiej.Rozważaniatakieprowadzonom.in.
9
P.M.Doney,J.P
.Cannon,R.M.Mullen,Understandingtheinfuenceofnationalcultureonthedevel-
opmentoftrust,„AcademyofManagementReview”1998,vol.23,nr3,s.601-621.
10
A.Chodyński,Kreowanieodpowiedzialnegobiznesu,OficynaWyd.AFM,Kraków2016,s.245-246.
11
A.Chodyński,OdpowiedzialnybizneswintegrującejsięEuropie–aspektykulturowe,„Krakowskie
StudiaMiędzynarodowe”2015,nr4(XII).
12
F.Maon,V
.Svaen,A.Lindgreen,Diferentpath:aninvestigationofcorporatesocialresponsibility
initiativesinEurope,„JournalofBusinessEthics”2017,vol.143,nr2,s.405-422.
