Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Wpływwspólnychwartościnazjawiskoizomorfzmuorganizacyjnego
11
zakresiewartościorganizacyjnemogąbyćprzekazywanepomiędzyposzczególnymi
organizacjamilubbyćinkorporowanewoparciuoogólnieprzyjęteideeczykoncepcje
(np.woparciuoCSR).Współczesneorganizacjeupodobniająswojedziałaniapoprzez
naśladowaniezachowańkonkurentów.Jednaktegotypudziałaniasąuzależnioneod
wartościorganizacyjnych,zawartychwkulturzeorganizacyjnej.Interesującyjesttak-
żefakt,naileorganizacjeopodobnychzbiorachwartości,zawartychnp.wkulturze
organizacyjnej,wykazująpodobnezachowaniarynkoweorazpodobieństwowdzia-
łaniachwewnątrzorganizacyjnych.Wartozwrócićuwagę,żewartościorganizacji
mogąbyćuwzględnianewdziałaniachocharakterzeprzedsiębiorczymbądźinno-
wacyjnym.Mogąnawetstanowićpodstawędotakichdziałań.Zwracauwagęfakt,że
dążeniedoprezentacjiiwykorzystaniakomercyjnegookreślonychwartości,opodło-
żuintelektualnym,możebyćpodstawąprzedsiębiorczościintelektualnej,aokreślone
wartościmogąstanowićpodstawęodpowiedzialnejprzedsiębiorczościiinnowacyj-
ności.Pozytywneefektyprzedsiębiorczościintelektualnejwpostacirozwiązańko-
mercyjnych,legitymizowanychprzezotoczenieorganizacji,mogąprzyczyniaćsiędo
chęcinaśladowaniategotypuzachowańprzezinneorganizacje.Sądzę,żerównież
naśladownictwumożepodlegaćpodejście,związaneztworzeniemorganizacjiocha-
rakterzewizjonerskim,opartychookreślonyzbiórwartości.Wizjonerskieorganizacje
(visionaryorganization)totakie,którewcześniejniżpozostaliprzewidująprzyszłe
potrzebyrynku.Opierająsięnawizjonerzeprzedsiębiorcylubwizjonerze,którymjest
menadżer5.Wartadyskusjijestmożliwośćnaśladownictwazachowańzmierzających
dotworzeniaorganizacjiodużymładunkuduchowości.
Należypodkreślić,żeorganizacjapowinnamiećprzyzwoleniedoprowadzenia
swojejdziałalności.MichałZdziarskipodkreśla,żespołecznezezwolenienaprowadze-
niedziałalnościgospodarczejodnosisiędociągłegoprocesuakceptacjiorazwyraża-
niazgodynaprowadzeniedziałalności.Otrzymujesięjeodspołecznościlokalnej,ale
takżeodinnychinteresariuszy.Zwracasięprzytymuwagę,żeinteresariuszemogąbyć
zarównoniezorganizowanilubzorganizowaniczęściowo.Występująoniwniehierar-
chicznejstrukturzepowiązańocharakterzesieciowym.Wskazywanesątakżepoziomy
społecznegozezwolenia:1.odrzucenielubwycofaniezgodynaprowadzeniedziałalno-
ści;2.akceptacjazwiązanazprzekroczeniembarierylegitymizacji;3.aprobataodnoszo-
nadopokonaniabarierywiarygodności(mowajesttakżeoreputacji)i4.identyfikacja
związanazprzełamaniembarieryzaufania6.Przedsiębiorstwo,realizujączałożeniaspo-
łecznejodpowiedzialności,musimiećnauwadzewłasnąefektywność.Zperspektywy
realizacjicelówspołecznych,opartychookreślonysystemwartości,wprowadzanejest
pojęcieefektywnościspołecznej.
5
K.Łobos,D.Puciato,Dekalogwspółczesnegozarządzania.Najnowszenurty,koncepcje,metody,Di-
fin,Warszawa2013,s.169.
6
M.Zdziarski,Społecznezezwolenienaprowadzeniedziałalności.Systematycznyprzeglądikrytyczna
analizaliteratury,„PrzeglądOrganizacji”2017,nr2,s.24-31.
