Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotazarządzania
15
oszczędniejszychdóbriusług.Biznesowiniemożewystarczyćdostarczanie
klientowijakichkolwiekdóbriusług;musiondostarczaćichcorazlepszych
itworzącychmożliwośćefektywniejszegozastosowania.Przedsiębiorstwonie
musibyćcorazwiększe;trzebanatomiast,bystawałosięcorazlepsze”
7
.
Projektowaniezarządzaniamarketingowegodowodzi,żewszystkieklu-
czowefunkcjeorganizacjimusząpracowaćrazemibyćpodporządkowane
kreacjiprzewagikonkurencyjnej(rys.1.3).Możnazatemzauważyć,żeorga-
Rysunek1.3.Projektowaniezarządzaniamarketingowego
Źródło:oprac.własne.
nizacjapotrzebujeporównaniasięznajlepszymipraktykamistosowanymi
wdziałaniuoperacyjnym,wprodukcji,wlogistyce,wfinansach,wtechnologii
informacyjnej,wzarządzaniuzasobamiludzkimi,ponieważnieefektywność
wjakimkolwiekobszarzemożeprowadzićdonieakceptowaniawysokichkosz-
tówimożenegowaćdoskonałośćwinnymobszarze.Podstawowepotrzeby
finansoweorganizacjipowinnyznajdowaćsiępodkontrolą,podobniejaknie-
akceptowanywysokiprógrentownościczyzbytwysokipoziomzadłużenia(wy-
sokadźwigniafinansowa),comożespowodować,żeakcjestracąnawartości.
Reasumującpowyższerozważania,należystwierdzić,żemarketingnie
będzieefektywny,jeśliinneczęściorganizacjisąnieefektywne,ponieważ
wspólnyrezultatstanowionieefektywnejwspółpracy.
Możnazauważyć,żepowiązaniemarketinguifinansówpozwalakształ-
towaćnowezałożenia,któresprzyjająrealizacjipodstawowegoceluprzedsię-
biorstwa,jakimjestmaksymalizacjawartościdlaudziałowców(akcjonariuszy)
7
P.F.Drucker,Praktykazarządzania,CzytelnikiNowoczesność,Wyd.Akad.Ekon.wKra-
kowie,Kraków1995,s.54–55.
