Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
Rozdział5.Motywacjawfirmie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
86
5.1.Istotamotywacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
86
5.2.TeoriamotywacjiA.Maslowaiinterpretacjapotrzeb.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
87
5.3.KomponentyirezultatyteoriimotywacjiF.Herzberga.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
90
5.4.TrychotomiapotrzebD.McClellanda,ichdiagnozaitendencje.
.
.
.
.
94
Rozdział6.Istota,przyczynyietapyistnieniagrupy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
99
6.1.Istotagrupy,cechyiprzyczynypowstania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
101
105
99
6.2.Rolewgrupieitestrodzajuuczestnika.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
6.3.Etapyistnieniagrupy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Rozdział7.Kształtowanieipomiarsatysfakcjizpracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.109
109
112
115
117
7.1.Rodzajeikomponentypostawy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
7.2.Sposobywpływanianapostawęczłowieka.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
7.3.Czynnikiwpływającenasatysfakcjęzpracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
7.4.Pomiarpoziomusatysfakcjipracownika.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Rozdział8.Podejmowaniedecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.121
121
124
135
137
140
8.1.Istotapodejmowaniadecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
8.2.Strukturyprocesupodejmowaniadecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
8.3.Indywidualnaigrupowatwórczośćwpodejmowaniudecyzji.
.
.
.
.
.
.
8.4.Racjonalnośćiograniczonaracjonalnośćdecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
8.5.Rodzajedecyzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Rozdział9.Porozumiewaniesięworganizacjiijegoulepszanie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.147
147
155
160
163
9.1.Istotaiskładnikiinterpersonalnegoporozumiewaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9.2.Cechyelementarnychizłożonychskładnikówporozumiewaniasię.
.
9.3.Typyicharakterystykisieciinformacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9.4.Testumiejętnościporozumiewaniasię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9.5.Technikiaktywnegosłuchania,pomagającewosiągnięciuceluprzekazu167
9.6.Istotaifunkcjeniewerbalnejkomunikacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
168
171
9.7.Typyjęzykaniewerbalnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
9.8.Atmosferainformacyjnawpływającanaskutecznośćkontaktuinforma-
cyjnego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
173
Rozdział10.Koncepcjeidziałaniakierownikaiprzywódcy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.177
177
178
183
188
194
197
205
212
10.1.Istotaizakresdziałańkierownika.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.2.Koncepcjawładzyijejspołecznychiorganizacyjnychźródeł.
.
.
.
.
.
10.3.Koncepcjaiskładnikiprzywództwa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.4.Zasadypostępowanialideraitestcharyzmy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.5.Liderwglobalnejfirmie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.6.Modelecechizachowańkierownikailidera.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.7.Sytuacjekonfliktowewfirmieijejrezultaty.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10.8.Stylezarządzaniakonfliktemdestrukcyjnym.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Bibliografia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.217
