Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Rozdział1
Naukaozachowaniuczłowiekaworganizacjiciągleposzukuje
odpowiedzinaprzykładowoponiżejsformułowanepytania.
1.Cookreślaosobowośćczłowiekaijejcharakterystyki?Jakróżne
charakterystykiosobowości(poczuciewłasnejgodności,uporczywość,
energiaitd.)wpływająnazachowania?
2.Coumożliwiadokładnąpercepcję?
3.Jakieczynnikiwpływająnaindywidualnystylrozwiązywania
problemów,ajakienastylgrupowy?
4.Jakimodeluczeniasięrekomendowaćpracownikom,byskłonićich
donowychzachowańistosownychdziałań?
5.Comotywujeludzidopodejmowaniadziałańilepszejpracy?
6.Cojestprzyczynąkonflikturoliistresu?
7.Coprzyczyniasiędoefektywnegoporozumiewaniasięludzi?
8.Jakiecechycharakteryzująskutecznegoprzywódcę?
9.Coprzyczyniasiędospójnościuczestnikówgrupy?
10.Coprzyczyniasiędoskutecznegopodejmowaniadecyzji?
11.Jaknależyradzićsobiezkonfliktem?
12.Jakpozyskiwaćwładzęijakjąefektywniestosować?
13.Jakieczynnikidoprowadzajądowysokiejkulturyorganizacyjnej?
14.Jakietypystrukturyorganizacyjnejwprowadzać?
15.Jakwywołaćpożądanezmianywpracownikuiorganizacji?
Wtejksiążcesązaprezentowaneodpowiedzinaniektórezprzytoczo-
nychpytań.Wielepozostajenadalbezodpowiedzi,alepomocąmożebyć
literaturazarównopolskojęzyczna,jakibardzobogata–anglojęzyczna.
1.5.Klasycznepodejścia
2
dozachowaniaczłowieka
wśrodowiskupracy
Początkowo,naprzełomieXIXiXXw.,kierownicysądzili,żejesttylko
jedensposóbzarządzanialudźmi,ponieważfirmybyłytakiesamealbo
bardzodosiebiepodobne,stądteżzadaniakierowniczeistanowiskapracy
niewielesięodsiebieróżniły.Obecnietakiepodejścieuznajesięza
uproszczone,anawetniepoprawne.Ztychlatwyłaniasięwstępnepodejście
dozachowaniaworganizacji,podkreślająceopracowanieuniwersalnych
zasad,nadającychsiędostosowaniawewszystkichpracachkierowniczych
wistniejącychfirmach.Jednaktegorodzajumyślenieuległozmianiewraz
2
Klasycznepodejściasą(zodpowiedniąkorektą)aktualnymisposobamitraktowania
pracownikaimetodamidziałaniakierownikówfirm.Sąopracowanenaprzestrzenipierwszej
połowyubiegłegostulecia,wokresieintensywnegoposzukiwaniastrategiizwiększenia
wydajnościindywidualnegopracownika,atakżegrupy,doktórejnależał,jakrównież
efektywnościcałegoprzedsiębiorstwa.