Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
AnnaAdamik
partner-
Rodzaj
stwa
Ogółem
Ogółem
5
6
kontraktowe
kontekstowe
Podnosikon-
kurencyjność
Ogólnie
77,8
3
79,8
74,5
77,1
4
b.silnie
26,3
25,6
20,4
23,0
63,9
56,1
35,8
37,2
35,7
36,4
silnie
atrakcyjność
produktów
iprocesów
94,7
1
94,3
91,9
Ogólnie
93,1
1
Podnosi
b.silnie
26,2
33,0
33,3
33,1
66,4
66,6
40,2
33,5
37,7
29,3
elastyczność
działania
92,8
90,8
2
89,9
Ogólnie
2
91,7
Podnosi
b.silnie
13,9
10,7
9,0
9,8
49,6
48,9
silnie
35,7
42,2
36,0
39,1
efektywność
Ogólnie
92,8
2
działania
3
87,3
89,1
90,9
Podnosi
b.silnie
17,4
19,1
16,5
17,8
51,0
48,9
33,6
34,5
27,8
31,1
konkuren-
Ogólnie
64,9
4
66,7
przewagę
60,2
63,4
5
Buduje
cyjną
b.silnie
21,9
18,7
14,3
16,5
52,2
47,4
silnie
30,3
33,3
28,6
30,9
Gdzie:1–partnerstwomiędzywłaścicielami,właścicielamiikierownictwem,kierownictwem
ipracownikamiorazmiędzysamymipracownikami;2–partnerstwozdostawcami,3–partner-
stwozklientami,4–partnerstwozkonkurentami,5–partnerstwozorganizacjamipublicznymi,
6–partnerstwozorganizacjamispołecznymi.
Źródło:opracowanienapodstawiebadańwłasnych.
Nanoszącinformacjeodnośnieprofilipartnerstwastrategicznegobadanych
firmmikro,małychiśrednichorazdeterminującychichdojrzałośćtypówpart-
nerstwa(patrztabela2)namacierzkorzyścipraktykowaniapartnerstwastrate-
gicznegoprzezMSP(patrztabela3)możnadostrzec,iżrealizowaniedojrzałego
partnerstwastrategicznegonajczęściejskutkujepodnoszeniematrakcyjnościich
produktówiprocesów.
Przedsiębiorstwasilniejosadzająceswedziałanianapartnerstwiesubstano-
wiącym(wewnętrznym)zyskująponadtosilnie,anawetbardzosilnieodczuwane
wsparciewzakresiepodnoszeniaelastyczności(80,1%badanychMSP)oraz
efektywnościswegodziałania(77,3%MSP).Zewzględunawcześniejszespo-
