Zachowania organizacyjne

Izabela Bednarska-Wnuk, Joanna Małgorzata Michalak, Ilona Świątek-Barylska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7969-805-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

223

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zachowania organizacyjne. Red. Bednarska-Wnuk, Izabela; Michalak, Joanna Małgorzata; Świątek-Barylska, Ilona . Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2015, 223 s. ISBN 978-83-7969-805-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Bednarska-Wnuk, I.

A2 Michalak, J.M.

A2 Świątek-Barylska, I.

T1 Zachowania organizacyjne

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

PP Łódź

YR 2015

SN 978-83-7969-805-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 150253, author = "", editor = "Bednarska-Wnuk, Izabela and Michalak, Joanna Małgorzata and Świątek-Barylska, Ilona", title = "Zachowania organizacyjne", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2015", address = "Łódź", isbn = "978-83-7969-805-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Bednarska-Wnuk, Izabela

ED - Michalak, Joanna Małgorzata

ED - Świątek-Barylska, Ilona

TI - Zachowania organizacyjne

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY - Łódź

PY - 2015

SN - 978-83-7969-805-9

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Bednarska-Wnuk, Izabela; Michalak, Joanna Małgorzata; Świątek-Barylska, Ilona. Zachowania organizacyjne [baza danych online] Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2015 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zachowania-organizacyjne-izabela-bednarska-wnuk-joanna-150253.

zachowania pracownicze, employer branding, zachowania organizacyjne, Start-up, zarządzanie kompetencjami, nowoczesna organizacja

Od wielu lat pracownicy pozostają w centrum uwagi przedstawicieli nauk o zarządzaniu. Osoba przyjmowana do pracy jest dorosłą, ukształtowaną jednostką o określonym typie osobowości, z własnymi przekonaniami, systemem wartości i doświadczeniami. Z ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7969-805-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

223

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Anna Adamik – Partnerstwo substanowiące, kontraktowe i kontekstowe – zachowania kluczowe dla nowoczesnych organizacji10
Substancial, contractual and contextual partnering – key behaviours of modern organizations25
Milena Gojny-Zbierowska – Postrzegane wsparcie organizacyjne a osobowość pracownika26
The impact of personality on perceived organizational support34
Piotr Grajewski – Strukturalne uwarunkowania zachowań w organizacjach funkcjonalnych i procesowych36
Structural determinants of behavior in organizations of functional and proces characteristics48
Magdalena Grębosz, Jacek Otto – Wybrane aspekty komunikacji wewnętrznej w szkolnictwie wyższym, w kontekście koncepcji employer branding50
Chosen issues of internal communication in higher education in context of employer branding concept57
Marek Jabłoński – Kompetencje a role współczesnego menedżera58
Competences and roles of contemporary manager67
Agnieszka Jagoda – Formy zespolenia pracy w grupach kapitałowych – doniesienia z badań empirycznych68
Work integration level in capital groups – the report of empirical research76
Dominika Latusek-Jurczak – Model technologicznego start-upu charakterystycznego dla Doliny Krzemowej: możliwości transferu78
Hyper-growth: challenges from OB perspective89
Janusz Marek Lichtarski – Rodzaje i następstwa heterarchii – wybrane aspekty wielości i zmienności ośrodków władzy w organizacji. Wyniki badań empirycznych90
Forms and consequences of heterarchy – certain aspects of the variety and variability of authority centers in organization. Results of empirical research103
Marek Makowiec, Arkadiusz Potocki – Przewodzenie jako instrument kształtowania innowacyjności w organizacjach104
Leadership as a tool to shape innovation in organizations120
Jerzy Mrówka, Bernard Ziębicki – Model zarządzania w Lasach Państwowych122
Management model in Polish State Forests134
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski – Koncepcja agenta wspierającego controlling menedżerski – elastyczność i jej przesłanka w kierunku transformacji wiedzy menedżerskiej136
The concept of an agent supporting management control – flexibility and its premise towards the transformation of management knowledge152
Aleksandra Olejniczak – Zarządzanie zasobami załogi jako metoda pomagająca wyeliminować błąd ludzki w liniach lotniczych154
Crew Resource Management as the method helping to eliminate the human error in the airline industry163
Małgorzata Spychała – Zarządzanie kompetencjami studentów na kierunku Zarządzanie Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej164
Students’ competencies management in the field of Management at the Faculty of Organization and Management Technical University of Lodz179
Adam Stabryła – Formuły oceny procesów zarządzania w przedsiębiorstwie180
Formulas for assessing management processes in a company192
Janusz Strużyna, Ewa Stańczyk-Hugiet, Katarzyna Piórkowska – Podejście wielopoziomowe do ewoluującej organizacji194
An evolving organization: a multilevel approach211
Maria Janina Szymankiewicz – Zmiany w sektorze pozarządowym?212
Changes in ngos?222

AnnaAdamik

Wjegozałożeniachprzyjęto,iżpełnądojrzałośćpartnerstwazyskująorgani-

zacje,którymudałosięwypracowaćpartnerstwowpodstawowychjegoobsza-

rach,awięczarównowzakresierelacjiwewnętrznych,jakizewnętrznych.Są

wstaniezatemdiagnozowaćiwysokooceniaćswepartnerstwosubstanowiące,

zarównowłaścicielskie,jakipracownicze(czyliwrelacjachmiędzywłaścicie-

lami,właścicielamiikierownictwem,kierownictwemapracownikami,atakże

międzysamymimiędzypracownikami),kontraktowe(wrelacjachzdostawcami,

klientamiikonkurentami)orazkontekstowe(wrelacjachzorganizacjamipu-

blicznymiispołecznymi).Zachowaniatakiedająimprzewagękonkurencyjną

nadrywalamiiwsposóbistotnypodnosząichkonkurencyjnośćrynkową.

Wcelujegooperacjonalizacjiprzyjęto,iżwkażdymzobszarówrealizacji

partnerstwamożnazidentyfikowaćpoziomjegodojrzałości.Wynikałbędzieon

(dlarelacjizdanągrupąpartnerów)znatężenia(dominacji),przyjętychdlace-

lówmodelowaniaocen,takichpodstawowychparametrówpartnerstwajak:czę-

stotliwośćbliskichkontaktów,stopieńharmonijnegowspółdziałania,jakośćko-

munikacji,długośćrelacji,zaangażowaniepartnerów,zrozumieniebiznesowe.

Gdywdanymobszarzewocenachposzczególnychparametrówpartnerstwado-

minowałybędąocenywysokie,tobędziemożnaprzypisaćmuwysokądojrzałość

partnerstwastrategicznego,gdydominowałybędąocenyśrednie,tośrednią,

aniskietozaśniskądojrzałośćpartnerstwa.Skalętąszczegółowoopisano

wtabeli1.

Tabela1.Poziomydojrzałościpartnerstwastrategicznegoprzyjęte

dlacelówocenyposzczególnychobszarówbadawczych

dojrzałości

Poziom

Wysoki

Średni

Niski

Opispoziomunatężeniadojrzałości:

Ooceniedecydujedominującywśródbadanychpoziomocen6parametrów

partnerstwastrategicznego,tj.częstotliwośćbliskichkontaktów,stopień

harmonijnegowspółdziałania,jakośćkomunikacji,długośćrelacji,zaanga-

żowaniepartnerów,zrozumieniebiznesowezidentyfikowanodominowanie

ocenwysokich,średnichlubniskich

Wocenach6parametrówdominowaływśródbadanychocenywysokielub

conajmniejwocenach4znichdominowałyocenywysokie

Wocenach6parametrówdominowaływśródbadanychocenyśrednielub

conajmniejwocenach4znichdominowałyocenyśrednie

Wocenach6parametrówdominowaływśródbadanychocenyniskielubco

najmniejwocenach4znichdominowałyocenyniskie

Źródło:opracowanienapodstawiebadańwłasnych.

Brak wyników

Zachowania organizacyjne

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra