Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AnnaAdamik
∗
Partnerstwosubstanowiące,kontraktoweikontekstowe
–zachowaniakluczowedlanowoczesnychorganizacji
1.Wstęp
Corazliczniejszebadaniawskazują,iżzewzględunarosnącewymagania
klientów,nasilaniesiępresjikonkurentóworazpostępinformacyjny,technolo-
gicznyispołecznyprzedsiębiorstwaswąstrategicznąścieżkęrozwojumuszą
corazintensywniejopieraćnaróżnegotypurelacjach.Zarównotezewnętrzne,
jakiwewnętrznetworząpodstawowydlaichskutecznegofunkcjonowaniatzw.
ekosystembiznesu.Stanowionwspółczesnyodpowiednik,klasycznejjuż,kate-
goriisektora,czyteżmikrootoczeniaprzedsiębiorstw(Teece2007:1319–1350).
Każdeprzedsiębiorstwomusiumieć,nietyledostosowywaćsiędoniego,ale
współtworzyćswójwłasnyekosystem.Jegojakość,sprawnośćczykonkurencyj-
nośćzależynietylkoodzasobówiumiejętnościposzczególnych,inicjujących
takieekosystemyorganizacji,aleodstrukturyijakościwykreowanych,ieksploa-
towanychprzezniesiecirelacjizróżnegotypupartnerami.Współcześnie,kon-
kurencjabowiemodbywasięjużniemiędzypojedynczymipodmiotami,ale
międzysieciamiorganizacji,któreumiejętniezarządzajązgromadzonymiwspól-
nymisiłami,częstoteżpozyskanymiwdostępiezasobami,którychniezawszesą
właścicielami(Iassiti,Levien2004).„Postawienie”naodpowiednichpartnerów
inawiązanieznimi(naodpowiednichzasadach)relacjiwspółpracy,toistotne
dziśźródło–nietylkokonkurencyjności,aleizabezpieczeniedługookresowego
rozwojuwieluekosystemów,awięciwieluorganizacji(Adner,Kapoor2010:
306–333).
Strategicznieistotnymipartneramisądlaorganizacjiichkluczowiinteresa-
riusze(właściciele,pracownicy,dostawcy,klienci,konkurenci,organizacjepu-
bliczneispołeczneitp.).Relacjeznimipowinnybyćwewspomnianychekosys-
temachwsposóbszczególnyprzemyślane,pielęgnowaneieksploatowane.Dla
optymalnegoichwykorzystaniawartonawiązywaćjenazasadachpartner-
skich.Partnerstwozracjiswejspecyfikijestbowiemswoistągrąosumiedo-
∗
Dr,adiunkt,KatedraZarządzania,WydziałOrganizacjiiZarządzania,PolitechnikaŁódzka.
