Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
AnnaAdamik
datniej(charakterwin-win),wktórejkażdyzaktywnieangażującychsięwnią
uczestnikówzyskuje–adekwatnedoswegowkładu–korzyści.Mogąonebyć
generowanenawielu,różnieklasyfikowanychpłaszczyznach(np.wewnętrznej
izewnętrznej;społecznej,technicznej,zasobowej,finansowej,organizacyjnej,
marketingowej;krótko,średnio,długookresowej;strategicznej,taktycznejczy
operacyjnejitp.).Korzystaćmogąznichzarównoorganizacjepubliczne,spo-
łeczne,jakikomercyjne;produkcyjne,jakihandlowe,czyusługowe;takmikro,
małe,jakiduże.Choćmożnapodejmowaćsiępróbocenyroliiprzydatności
działańpartnerskichzróżnychperspektyw,idlaróżnegotypuorganizacji,
wliteraturzezagadnieniawciążodnotowujesięstosunkowoniewieletegotypu
opracowań.Abywpewnymstopniuprzyczynićsiędoograniczeniatejlukiba-
dawczejpodjętosięobserwacjidojrzałościpartnerstwastrategicznegomikro,
małychiśrednichprzedsiębiorstwzpodstawowymitypamiichinteresariuszy
orazidentyfikacjijegowpływunaichkonkurencyjność.Pomiotembadańbyło
251MSPfunkcjonującychnatereniePolskiwlatach2009–2013.Materiałba-
dawczygromadzonometodąankietową.
Wzwiązkuzpowyższymcelemopracowaniajestpróbazidentyfikowania
specyfikiizasygnalizowaniarolipartnerstwastrategicznegomikro,małych
iśrednichprzedsiębiorstwwrelacjachzpodstawowymigrupamiichinteresariu-
szy,awięcpartnerstwasubstanowiącego(międzywłaścicielami,właścicieli
zpracownikami,pomiędzypracownikami),kontraktowego(zdostawcami,klien-
tamiikonkurentami)orazkontekstowego(zorganizacjamipublicznymiispo-
łecznymi)wprocesachkształtowaniaichkonkurencyjności.
2.Specyfikapartnerstwastrategicznegoiocenyjegodojrzałości
Partnerstwostrategiczne,choćprzezwieluautorówwbardzozróżnicowany
sposóbdefiniowane(Adamik2013),możnasprowadzićdopoziomuspecyficz-
nego,stosowanegoprzezdwielubwięcejwspółpracującychorganizacjipodej-
ściadozarządzania.Podejścietowdrażanejestwceluosiągnięciaprzezpartne-
rówokreślonychzamierzeń/przedsięwzięćdziękiwzajemnemuwsparciupodczas
zwiększaniaefektywnościzasobówkażdegoznich.Wymagaonowykształcenia
międzypartneramiszczególnychrelacjiorazpraktykowaniakonkretnych
zachowańm.in.:(TrustingtheTeam…;Dyer1997;Grover,Cheon,Teng1996;
Cravens,Piercy,Shipp1996):
•relacjiotwartych,opartychnazaufaniu,
•relacjinakierowanychnarealizacjęwspólnychcelów,
•uzgodnionychmetodrozwiązywaniaproblemów,
•akceptowanegoprzezstronypodziałuzadań,kosztówizysków,
•aktywnegoposzukiwaniaciągłychulepszeń,
•zachowaniawspólnieuzgodnionegodlastronpoziomuautonomii,