Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Partnerstwosubstanowiące,kontraktoweikontekstowe…
19
ichaktywnościwzdiagnozowanychjakodrugorzędneobszarachpartnerstwa.
Wprzypadkufirmmikrotopartnerstwokontraktowe,czylizdostawcamiklien-
tamiikonkurentami.Wprzypadkufirmmałychiśrednichtopartnerstwosubsta-
nowiące,czylidotyczącerelacjizinteresariuszamiwewnętrznymi.
Istotnejestustalenie:czyoporyprzedrelacjamipartnerskimiwpowyższych
zakresachmająwichprzypadkucharakterorganizacyjny,techniczny,kompeten-
cyjny,kulturowyczymotywacyjny,apodiagnoziezaproponowanieadekwat-
nychdosytuacjinarzędziwsparcia.Zbytdługieutrzymywaniesięobecniezdia-
gnozowanychdysproporcjistanowićbędziezbytecznieugruntowującesiębariery
ichrozwoju.
Tabela3.Macierzkorzyścipraktykowaniapartnerstwa
strategicznegoprzezbadaneMSP
partner-
Rodzaj
stwa
1
Ogółem
2
3
4
substanowiące
Podnosikon-
kurencyjność
Ogólnie
78,1
4
78,7
77,6
77,1
b.silnie
27,0
22,6
27,0
29,3
Efektyrealizowaniapartnerstwastrategicznego
60,1
silnie
33,1
41,3
36,8
29,3
przezbadaneMSPN=251(%)
atrakcyjność
produktów
iprocesów
Ogólnie
100
1
95,3
94,4
94,5
Podnosi
b.silnie
24,0
25,2
21,8
31,5
80,2
56,2
silnie
44,9
40,2
35,6
elastyczność
Ogólnie
3
93,1
92,4
93,0
działania
96,4
Podnosi
b.silnie
9,6
11,0
12,0
18,8
80,1
silnie
39,3
70,5
34,2
33,7
efektywność
Ogólnie
97,4
2
94,1
93,4
91,0
działania
Podnosi
b.silnie
18,2
16,3
16,8
19,2
77,3
silnie
59,1
37,8
33,6
29,5
konkuren-
Ogólnie
przewagę
64,5
5
67,1
66,7
60,9
Buduje
cyjną
b.silnie
22,5
21,9
24,1
19,6
49,5
silnie
27,0
32,3
28,2
30,4
