Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Współczesnekoncepcjezarządzaniaworganizacjach
20Wynikibadańwłasnych
2010Wybórmetodybadawczej
Badaniadotycząceaspektuinnowacyjnościwmodelachbiznesowychprzeprowadzo-
nozwykorzystaniemstudiumprzypadkuocharakterzeilustratywnym.Wybórmetody
badawczejwynikałzmożliwościwykorzystaniazróżnicowanychmateriałówźródłowych,
takichjak:treścinetograficzne,raporty,analizyczyteżobserwacjewłasne.Uzyskanena
tejpodstawieinformacjeobejmowałytreścizwiązanezinnowacyjnościąnowychijużist-
niejącychmodelibiznesowychorazspecyfikibadanegoprzedsiębiorstwa.
Przedmiotembadańbyłoprzedsiębiorstwofunkcjonującewsektorzeusługowym,
prowadzącedziałalnośćzwykorzystaniemwyłącznieplatformyinternetowej.Dobórta-
kiegoprzykładuumożliwiłuzasadnienietezyoaktualnościiuniwersalnościanalizowanej
problematyki,częstoutożsamianejprzedewszystkimzrozwojemprzemysłuisektoraIT.
Zewzględunabardzoograniczonemożliwościprezentacji,wopracowaniuprzeanalizo-
wanojeden,wybranyprzykładprzedsiębiorstwa,wktórymwmodelubiznesowymwdro-
żonoinnowacyjnepomysłyirozwiązania.
2020Outletspożywczy,czylimodel,,Korzyśćdlawszystkich’’
Funkcjonowanieikonkurowaniewwarunkachsilnejkonkurencyjnościstanowiduże
wyzwaniedlaprzedsiębiorstw.Wodpowiedzinazachodzącezmianygospodarczeźródeł
przewagikonkurencyjnejwsektorzespożywczymnależyupatrywaćjużnietylkowcenie
ijakościproduktów,aleprzedewszystkimwinnowacyjności13.Innowacyjnośćstajesię
istotnyminstrumentemkonkurowania,asukcesprzedsiębiorstwajestzdeterminowany
przezjegozdolnośćdowdrażaniaproinnowacyjnychdziałań14.InicjatywaOutletuSpo-
żywczegowydajesięstanowićswoistąodpowiedźnatesugestie-jesttoprzedsiębiorstwo,
którepoprzezplatformęinternetowąoferujemożliwośćsprzedażyproduktówspożyw-
czychzkrótkimterminemważnościlublekkouszkodzonychtowarówwobniżonejce-
nie.Wartopodkreślić,żetakierozwiązanieniebyłodotychczaswdrażanewśródpolskich
przedsiębiorstwdziałającychwbranżyspożywczej.
OkluczowejroliklientawmodelubiznesowympisalimiędzyinnymiChesbroughiRo-
senbloom,MagrettaiTeece.OsterwalderiPigneur15bylizdania,żeprzedsiębiorstwopowinno
wyodrębnićjedenlubkilkasegmentówklientów,jaknajlepiejrozpoznaćichpotrzebyioczeki-
waniainatejpodstawiebudowaćlubmodyfikowaćswójmodelbiznesu.Propozycjawartości
dlaklientawprzypadkuoutletuopożywczegoopierasięnamożliwościsprzedażylubzakupu
towarówokończącejsiędacieważności,czyteżichprzekazaniudladowolnejorganizacjipo-
13I.Szczepaniak,Ekonomicznaocenainnowacyjnościprzedsiębiorstwprzemysłuspożywczego,,,PrzemysłSpo-
żywczy”2000,nr11,s.4-8.
14
R.Urban,Polskisektorżywnościowyaświatowykryzysfnansowy,,,PrzemysłSpożywczy”2012,nr1,s.2-5.
15
A.Osterwalder,Y
.Pigneur,Businessmodel…,s.15.
