Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Innowacjewkreowaniuimodyfkowaniumodelibiznesowych
13
Wliteraturzefunkcjonujerównieżwielekoncepcjidotyczącychelementówkonstytuują-
cychmodelbiznesowy.Zuwaginamnogośćujęćniemożnawsposóbjednoznacznywskazać
komponentówwłaściwychdlawszystkichpodejść,jednakOsterwalderiPigneur11,wskazali
najistotniejszewichocenieelementytworzącemodelbiznesowy.Doelementów,którekon-
struująmodelbiznesu,zaliczono:propozycjęwartościdlaklienta,segmentyklientów,rela-
cjezklientami,kanałykomunikacjiidystrybucji,strumienieprzychodów,kluczowychpart-
nerów,kluczowedziałania,kluczowezasobyiumiejętnościprzedsiębiorstwaorazstrukturę
kosztów.Szczególnąuwagęzwrócononakreowaniewartościdlaklienta,interpretowanąjako
podstawaefektywnegomodelubiznesowegoprzedsiębiorstwa.Ważnymaspektemdziałalno-
ścijestzdobycieprzewagikonkurencyjnej,któramożezostaćosiągniętapoprzezwdrożenie
domodelubiznesuinnowacyjnychrozwiązań.Bezwątpieniaznaczenieinnowacyjnościjest
nietylkoważnymzagadnieniemwtworzeniuimodyfikowaniumodelubiznesowego,ale
równieżstanowiinteresującyiinspirującytematdoanalizidyskusji.
1020Innowacjewmodelachbiznesu
Innowacjestanowiąaktualnezagadnieniebadawczezwiązanezpojęciemmodelibizneso-
wych.Wzrostzainteresowaniatematykąinnowacjianalizowanąwkontekściemodelibizneso-
wychwynikamiędzyinnymizezmianzachodzącychwotoczeniuprzedsiębiorstw,rosnących
oczekiwaniachklientówczyteżwarunkówsilnejkonkurencyjności.Definiującinnowację
jakowprowadzenienowościdoużytkulubdziałania,pewnegorodzajunowatorstwo12,można
wnioskować,żekreowanielubmodyfikowaniemodelubiznesowegowoparciuoinnowację
niejestdomenąwyłączniewspółczesnegorynku,oczymmożeświadczyćobserwowanena
przestrzenilatdążenieprzedsiębiorstwdotworzenianowychproduktów,technologiiiroz-
wiązań.Innowacjemogąobejmowaćróżneelementymodelubiznesowego.Nowatorskiepo-
mysłyirozwiązaniamogąwiązaćsięzpropozycjąwartościdlaklienta,budowaniemrelacji
zklientami,doboremkanałówdystrybucjiikomunikacji,czyteżwykorzystaniemposiada-
nychzasobów(przedewszystkimniematerialnych).Wzależnościodcelówwyznaczonych
przezorganizacjęprzyczynywdrażaniainnowacjimogąbyćzróżnicowane,począwszyodchę-
cizdobyciaprzewagikonkurencyjnej,poprzezdążeniadorozwojuprzedsiębiorstwa,zdobycie
nowejwiedzyidodatkowychumiejętności,poukierunkowanienapartnerstwomiędzyorgani-
zacyjneiwymianęobserwacjiorazdoświadczeń.Należyzaznaczyć,żeinnowacyjnośćrozpa-
trywanawkontekścietworzeniaizmianmodelibiznesumożedotyczyćzarównostart-upów,
jakrównieżjużfunkcjonującychprzedsiębiorstw.Nieulegajednakwątpliwości,żeinnowacje
sąważnymelementemaktualnejrzeczywistościgospodarczej,aichwykorzystaniewprocesie
tworzeniaimodyfikowaniamodelibiznesuprzedsiębiorstwastanowiistotnądeterminantę
rozwojuprzedsiębiorstwa.Innowacyjnymodelbiznesupozwalanaefektywnewykorzystanie
zasobówiumiejętności,nawiązanierelacjizklientem,przedstawieniemuciekawejpropozycji
wartości,ograniczenieponoszonychkosztów,awrezultaciezdobyciesilnejpozycjinarynku.
11
A.Osterwalder,Y
.Pigneur,Businessmodel...,s.14.
12
L.Drabik,E.Sobol,SłownikjęzykapolskiegoPWN,WydawnictwoPWN,Warszawa2016,s.50.
