Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Reagowanienazmianystrategiczne
15
Kolejneobliczezmianocharakterzeniebehawioralnymdotyczystosowanych
technikinarzędzi4.
ODTEORIIDOPRAKTYKI
Skutecznedziałaniazwiązanezodnowąstrategicznąobejmująróżneaspekty
zwrotu,technikinarzędzioraztransformacyjnejzmianybehawioralnej.
Wtabeli1.2.przedstawionoróżnetechnikiinarzędziazarządzania,które
wostatnichlatachcieszyłysiędużąpopularnością.Zajmowaniesiętechnikamiina-
rzędziamibezpoświęceniaconajmniejtakiejsamejuwagizachowaniompracowni-
kówmożenietylkoprzynieśćrozczarowanie,aleniekiedywręczstaćsięprzyczyną
dysfunkcjiorganizacyjnych.Pracownicyzaangażowaniwprojektowanieiwdrażanie
nowychrozwiązańtechnologicznychchętniejzmieniająswojezachowanie,takaby
sprzyjałoonouzyskaniuwłaściwejefektywnościdziałań.
Tabela1020Popularnenarzędziaitechnikizmiany
Zarządzanieprzezjakość
Zwinnetworzenie
oprogramowania
Zrównoważona
kartawyników
Integracja
łańcuchawartości
Filozofalean
Rozważneprojektowanie
ConsideredDesign
Narzędzie
Wszystkieprocesyoperacyjne
zostająpodporządkowanewymogom
zapewnianiajakościdefniowanej
przezklientaorazkoncepcji
nieustannegodoskonaleniasię
Procesrozwojuproduktu,głównie
programówkomputerowych,oparty
nainterdyscyplinarnejpracy
zespołowej
Systempomiarówrównoważącycele
fnansowezwewnętrznymiprocesami
biznesowymi,zadowoleniemklientów
orazrozwojempracowników
Kreowaniewartościprzezłączenie
ikoordynacjęistotnychdziałań
podejmowanychworganizacji–
logistykidostaw,produkcji,logistyki
wychodzącej,marketingu
isprzedaży
Eliminowaniedziałań,którenie
generująwartościdlaklienta
Oddziaływanienowegoproduktu
naśrodowiskonaturalnejest
rozważanenasamympoczątku
pracprojektowych,aniepoich
zakończeniu
Najważniejszezałożenia
GlobeMetallurgical,Inc.
Motorola
Westinghouse
GKNAerospace
PNCFinancial
Acxiom
VWBrazylia
Ricoh
WeichertRelocation
ComputerWorld
IBMElectronics
Microsoft
Sealy
Toyota
Conmed
Nike
Hewlett-Packard
Ford
Przykładyfrm
