Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
perspektywyjejfunkcjonowania.Pojęcieodnowyprzedsiębiorstwstanowi
przedmiotzainteresowanianaukozarządzaniuoddwóchdekad,jednak
dlapraktykizarządzaniarozwiązanietychproblemówwciążopierasię
bardziejnaintuicjiitw.gaszeniupożarówniżnametodycznympodej-
ściu.Wwymiarzenaukowym,mimoistnieniadobrzeugruntowanychteo-
retycznychpodstaw,zjawiskoodnowyprzedsiębiorstwaprzysparzatakże
pewnychproblemów.Zarównozależnościistniejącepomiędzyskładowy-
misystemuzarządzaniaorganizacją,jakizłożonośćprocesówodnowy
przedsiębiorstwpowodują,żewliteraturzeprzedmiotuprocesodnowy
przedsiębiorstwaopisywanyjestprzezpryzmatalboodnowystrategicznej
(rozumianejjakoproces,treśćiefektwymianykluczowychelementówmo-
delubiznesu),alboodnowyorganizacyjnej(rozumianejjakotreść,proces
iefektprzekształceńkluczowychelementówsystemuzarządzaniawarun-
kowanychzmianamimodelubiznesu).Upodstawmonografiileżyzało-
żenieowzajemnymprzenikaniusięodnowystrategicznejiodnowyorga-
nizacyjnej,przekładającymsięnakreowaniepotencjałówsynergicznych
będącychnastępstwempowiązaniaobuwymiarówodnowy.
Problematykastrategicznejiorganizacyjnejodnowyprzedsiębiorstw
łączyzagadnienia:kryzysu,wzrostu,pozycjikonkurencyjnej,strate-
gii,modelibiznesu,zmianorganizacyjnychorazsystemówzarządza-
nia.Takiekompleksowepodejściedoproblematykidostosowywania
sięprzedsiębiorstwdozmieniającychsięuwarunkowańzewnętrznych
iwewnętrznychmożestanowićwartościowywkładteoriidopraktyki
zarządzania.Jestononiezwykleaktualnewpolskichrealiachlicznej
grupyśrednichidużychprzedsiębiorstw,którenapotykająbarieryroz-
wojowe,ajednocześniemusząsięmierzyćzwyzwaniamiwynikającymi
zprzeobrażeńświatowejgospodarki.Zdoświadczeńautorówbowiem
wynika,żedużeiśrednieprzedsiębiorstwacorazczęściejborykająsię
zwewnątrzorganizacyjnymibarieramiutrudniającymidostosowanie
sięzarównododynamiczniezmieniającychsięwarunkówotoczenia,
jakidoefektywnegofunkcjonowaniawosiągniętejwostatnichlatach
znaczniewiększejskalidziałania.Przedsiębiorczośćzałożycieliikadry
zarządzającej,stanowiącaprzezdługielatakluczowyczynnikwzrostu,
niewystarczawdużowiększychniżjeszczeprzedkilkulatyprzedsię-
biorstwachdosprawnegodostosowywaniasiędonowychwarunków.
Wnowej,większejskalidziałaniamechanizmydostosowawczeorgani-
zacjistająsięcorazbardziejzłożone.Jestwielesposobówichaktywowa-
niaikoordynowania.Zależąonemiędzyinnymiodcharakterubranży,
wjakiejdziałaprzedsiębiorstwo,posiadanegomodeluorganizacyjnego
orazpotencjałuludzkiego.
