Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.Istotazjawiskaodnowyprzedsiębiorstw
juPrzedsiębiorczości,objętenimifirmyśredniejwielkościpodejmowały
wzdecydowanejwiększościjedyniepasywnedziałaniaredukująceskut-
kikryzysu,związanezograniczaniemkosztów.Wskazałoje62%przed-
siębiorstw.Jednocześnie23%firmztejgrupydeklarowałobrakdziałań
związanychzreakcjąnasytuacjękryzysowąnarynku[Orłowskiiin.2010,
s.40].Podejściedoewentualnychmodyfikacjimodelubiznesuzależy
wpewnymstopniuodsubiektywnejopiniiprzedsiębiorcównatematmoż-
liwości,jakimidysponujeichfirmawczasachkryzysu.Firmydzieląsię
podtymwzględemnatrzyniemalrówneliczebniegrupy:niecałe38%nie
masprecyzowanychpoglądów,czywybraćdziałaniaaktywne,czypasyw-
ne,około29%przyjmujepostawęaktywną,wyrażającąsięm.in.wposzu-
kiwaniunowychklientówisegmentówrynkowychorazwinwestycjach,
natomiastniewieleponad33%skupiasięnaprzetrwaniufirmy[Orłowski
iin.2010,s.86].Znamiennejest,żeautorzytychbadańnapodstawiezebra-
nychdanychstwierdzili,iżokoło20%firmnieznaotoczeniarynkowego,
wktórymfunkcjonują[Orłowskiiin.2010,s.28].
Jednocześnieanalizadziałańrozwojowychpodejmowanychprzezfir-
mywciągutrzechlatpoprzedzającychbadaniewskazujesłabościzwiąza-
nezeświadomościącelówisposobamikonstrukcjistrategiirozwojowych.
Jesttootyleistotne,żetentrzyletniokresdotyczyłwwiększościdziałań
podejmowanychjeszczewczasie,gdyfirmysektoraMŚPprosperowały
wwarunkachszybkorosnącegorynkuisilnejekspansji.Jakstwierdzają
autorzybadań,przyniedostatecznejuwadzepoświęcanejdługookresowej
wizjirozwoju,działaniastymulującerozwójkoncentrująsięnastosunkowo
prostymwykorzystywaniuszanstworzonychprzezrosnącyrynek,aniena
wzmacnianiudługookresowejkonkurencyjnościfirmy.Tendrugicelwy-
magałbyfaktycznychdziałańrozwojowychwzakresieinwestycji,postępu
technologicznego,innowacjiorazdoskonaleniaprocesówwewnętrznych
[Orłowskiiin.2010,s.46].
Wopiniiautorówbadaniepotwierdza,żepolskisektorMŚPdysponuje
sporymimożliwościamirozwojowymi.Jednakdoichpełnegowykorzysta-
nianiezbędnejestwzmocnieniefundamentówrozwojuikonkurencyjności
firm[Orłowskiiin.2010,s.88].Wkontekścieporuszanychwniniejszejpra-
cyzagadnieńoznaczatowyzwaniawzakresiedostosowywanialubwręcz
istotnejprzebudowyistniejącegomodelubiznesu.Sugerujetotakżepresję
naprzechodzenieprocesówodnowyprzedsiębiorstw–wspomnianezjawi-
skozostałoszerzejopisanewpunktachponiżej.
Ciekawegoprzykładudostarczająwynikibadańprawie5000przed-
siębiorstw,jakieprzeprowadziliR.Gulati,N.NohriaiF.Wohlgezogen.
Zdokonanejprzeznichanalizyzachowańprzedsiębiorstwwtrzechko-
