Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
cd.tabeli1.1
1
N
N
N
N
N
2
3
4
Naprzykładwiemy,żewczasiepodróżymoże
dojśćdowypadku,aleniewiemy,czydojdzieijakie
będąstraty
Naprzykładwokreślonymrokumogązajśćjakieś
zmianywoferowanychproduktach,niewiemy,jakie,
niewiemy,zjakimskutkiemdlanas
Niewiemy,czyajeślitak,tokiedysięzdarzynp.,
żeukradnąnamsamochód,alesamozdarzeniejest
zdefiniowaneiciężarstratyjestznany
Zdefiniowanezdarzenie,nieprzewidywalnośćcodo
tego,czyikiedymożesiępojawić,np.wypadekprzy
pracy;nieznamyteżwielkościskutków
Pełnanieprzewidywalnośćmożesięzdarzyćcoś,co
naswzbogaci(marzenia)lubzuboży;natakąewentu-
alnośćmożnamiećodłożoneśrodkilubzapewniony
potencjałdziałania
P
D+S
P
D+S
N
D+S
N
D+S
N
D+S
P=pewność,N=Nieprzewidywalność,D/D=przewidywalny/nieprzewidywalnyskutek,który
możewystąpić(zdefiniowany/niezdefiniowany),S/S=przewidywalna/nieprzewidywalnawy-
sokośćstratylubkorzyści
Źródło:B.Hadyniak:Oniepewności,potrzebachiryzyku.W:Zarządzanieryzykiemdziałalnościorganizacji.
Red.J.Monkiewicz,L.Gąsiorkiewicz.C.H.Beck,Warszawa2010,s.21.
Jakwidaćwtabeli1.1,„[…]ryzykowymagarozpatrzeniawszystkich
[…]aspektównieprzewidywalności”.„[…]Możemymiećdoczynieniazwie-
lomakombinacjaminiepewnościiskutku”
38.Natomiastzpunktuwidzenia
praktycznejwiedzy,jakąstanowizarządzanieprojektami,ryzykooznacza
„[…]niepewnezdarzenielubokoliczność,którawraziewystąpieniamożemieć
korzystnylubniekorzystnywpływnaceleprojektu”
39.Zatemryzykoniemusi
tutajoznaczaćwyłączniestraty,alemożebyćtraktowanejakoszansadlaosią-
gnięciasukcesuwbiznesie.Jesttopozytywnywymiarryzyka.„Ryzykona-
leżałoby[więc]wiązaćznegatywnymefektemkońcowym,szansęzaśzpo-
zytywnym”
40.Jednakzgodniezdefensywnymnurtemwdefiniowaniuryzyka
(np.wnauceoubezpieczeniach)jestonopostrzeganewyłączniewaspekcie
38B.Hadyniak:Oniepewności,potrzebachiryzyku.W:Zarządzanieryzykiemdziałalnościorganizacji.
Red.J.Monkiewicz,L.Gąsiorkiewicz.C.H.Beck2010,s.20.
39AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK®GUIDE).FourthEdition.Management
Training&DevelopmentCentre,Warszawa2009,s.468.Zob.również:D.Kuchta:Zarządzanieczasem
iryzykiemprojektównaukaapraktyka.W:Modelowaniepreferencjiaryzyko,08.Red.T.Trzaskalik.
WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Katowice2008,s.283.
40I.Kwiecień:Ubezpieczeniawzarządzaniu…,op.cit.,s.12.
20