Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rekrutacjaijejcele
25
ograniczającydostępdotychinformacjiinnymosobom.Rekrutacjaotwartaopiera
sięnadostępnejwewnątrzorganizacjikomunikacjipublicznej,cokolwiekbytozna-
czyłowsytuacjidanejfirmy.Zwyklewfirmachistniejąproceduryokreślającesposób
ogłaszaniainformacjidotyczącychrekrutacji,takabybyłyonedostępnedlaszero-
kiegogronapracowników.Jeszczeniedawnooznaczałoto,że„informacjeowolnych
stanowiskachpracyudostępnianesąszerokimrzeszompracownikówwformieogło-
szeńzawieszanychnatablicachściennych,drukowanychwgazetkachzakładowych
lubrozgłaszanychprzezradiowęzeł”(Jamka2001:181).Takiepraktykispotykasię
corazrzadziej,gdyżtablicęogłoszeniowąwkorytarzuniedalekodyrekcjiczydziału
personalnegozastępujenajczęściejzakładkawintranecie.Powszechnadostępność
tejinformacjimaoczywiścienadalcharakterpotencjalny,aniefaktyczny,alecodo
zasadykażdypracownikmożesięzniązapoznać.
Zperspektywyorganizacji,którapodjęładecyzjęotakimsposobierekruto-
wania,najczęściejistotnajestniepodważalnośćpowszechnejdostępnościtakiej
informacji.Niezbytważnyjestpowódmerytoryczny,tj.poinformowanieorekru-
tacjiosóboszczególnychkwalifikacjachzawodowychdostępnychwśródtakich
pracowników,októrychniewiedządecydenci.Zasadniczymcelemtakiejrekru-
tacjijestkształtowanieotwartejkulturykomunikacjiwramachorganizacjioraz
wzmocnienieprzekonania,żeorganizacjastwarzakażdemuzatrudnionemuszansę
naawansikierowaniewłasnąkarierąwjejramach.Oiletenpierwszyceljestdość
odległyiogólny,otylebezwystarczającoszerokiejdostępnościinformacjiopro-
wadzonejrekrutacji(poszukiwaniukandydatówzwnętrzaorganizacji),motywacyj-
neznaczenie,jakiepowinnaonamiećdlapracowników,niezostałobyosiągnięte.
Należyzaznaczyć,żezperspektywyumożliwieniakierowaniawłasnymrozwojem
wystarczyłobypoinformowaćorekrutacjitylkoteosoby,któremogąbyćniązain-
teresowanezewzględunaposiadanekompetencjeczywarunkiformalne,jakiesą
stawianekandydatom.Szerszeupowszechnianieinformacjirekrutacyjnejmawięc
znaczeniepolityczne–wynikazpolitykkadrowychpodtrzymującychprzekonanie
ootwartejkomunikacji,atakżesłużybudowaniuprzekonaniaopanującejwfirmie
merytokracji.Wprowadzeniewfirmieprocedurtakiejjawnościsprzyjaakceptacji
procedurawansowych(Jamka2001:181)czy–szerzej–politykpersonalnychprzez
zatrudnionych.Brakjestdanychnaukowychosileoddziaływaniatakiejprocedury
rekrutacyjnejnamoralekadry.Wyrywkowedanezlat80.XXw.sugerują,żeponad
połowaamerykańskichfirmstosowałaproceduryotwartejrekrutacjiwewnętrznej
(Jamka2001:182).
Zperspektywynadrzędnegocelurekrutacji,jakimjestzaspokojeniepotrzeb
kadrowychorganizacji,zamkniętarekrutacjawewnętrznatonicinnegojakprzesu-
nięciamiędzystanowiskoweposiadanychzasobówsiłyroboczej.„Wpraktyceozna-
czaonopokrywaniepotrzebpersonalnychprzezzmianęistniejącychwarunków
pracyipłacywybranychpracowników,atakże[...]przezprzemieszczeniapracow-
nikówwramachorganizacji,zmianywymiaruiorganizacjiczasupracy,szkolenia
