Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rekrutacjaijejcele
23
sięnarekrutacjiinternetowejwsensiewęższym(patrzrozdz.4i5),copozwa-
launiknąćdwuznaczności.Przyjętakonwencjadopisywaniaokreślenia„wsensie
węższym”bądź„wsensieszerszym”tylkowtedy,gdyjesttoniezbędne,pozwalabez
dwuznacznościmówićorekrutacjiwewnętrznejjakoocałościprocesudoborukan-
dydatówwceluzaspokojeniapotrzebkadrowychopierającsięnadotychczasowych
zasobachpracowników.
Rozdzielenierekrutacjiwewnętrznejizewnętrznej,jakodwóchodrębnychspo-
sobówprowadzeniacałościdziałańwramachprocesupozyskiwaniaosóbmogących
zaspokoićzapotrzebowanieorganizacjinazasobyludzkie,opierasięnaodmien-
nejhierarchiicelówkażdegoztychprocesów.Choćobaprocesystanowiąrekruta-
cję,tj.służązaspokojeniuzapotrzebowaniaorganizacjinazasobyludzkie,ważnym
dodatkowymcelemrekrutacjiwewnętrznejjestoddziaływaniemotywacyjnena
pracowników.Rekrutacjawewnętrznajestjednymzważnychnarzędzimarketingu
wewnętrznego,zapomocąktóregouosóbpracującychworganizacjikreujesięprze-
konanie,żestoiprzednimiotworemścieżkarozwojukarierywramachtejorganiza-
cji.Zewzględunatencelnależydążyćdotworzeniaotwartychiszerokodostępnych
konkursówsłużącychwyłonieniuobsadynadostępnestanowiskapracy.
Zdrugiejstrony,zarównoplanującprocesnaboru,jakiselekcjikandydatów,
należyuwzględniaćfakt,żedecydenciprzezrekrutację„generują”nietylkoosoby,
którejąwygrały,lecztakżeosobyprzegrane:takie,którezostały–ichzdaniemnie-
słusznie–pominiętewprocesieinformowaniaopotencjalniedostępnymstanowi-
sku,czyteżodrzuconewprocesieselekcji.Abynietworzyćniezadowoleniawśród
pracownikówpominiętychwprocedurzeawansowej,któreskutkujespadkiemzaan-
gażowaniawpracęorazgroziichodejściemzorganizacji,wprzypadkurekrutacji
wewnętrznej,wktórejszansekonkretnychpracownikówwidzianesąprzezdecyden-
tówjakoznaczącowiększeniżpozostałych,wprowadzasięograniczeniawinfor-
mowaniuoprowadzonymprocesierekrutacyjnym.Realizacjadziałańawansowych
tak,jakbybyłyonenaturalnymwypełnieniemplanusukcesji(obsadzeniemstano-
wiskaprzezosobęwybranąwcześniejiprzygotowywanądotegooddługiegoczasu),
ułatwiapogodzeniesięzprzegranąrywalizacjąprzezosobypominiętewprocesie
rekrutacyjnym.
Jeśliwśródbezpośrednichkandydatówdodanegostanowiskaniemazgodyco
doprzydatnościwyborukonkretnejzpotencjalniedostępnychosób,tootwartare-
alizacjaproceduryrekrutacyjnej(selekcyjnejwszczególności)ułatwiapogodzenie
sięzporażką,przyzałożeniuprzejrzystościregułselekcyjnych(tj.dziękizbudowa-
niupoczuciasprawiedliwościproceduralnej,któraułatwiapogodzeniesięzniespra-
wiedliwościądystrybucyjną).Oznaczatoprowadzenieprzezdecydentówdziałań
informacyjnychniewcelumerytorycznegodoboruwłaściwegokandydata,aleaby
zwiększyćszansęnadobrąprzyszłąwspółpracęmiędzykandydataminadanestano-
wisko,zewzględunawyraźneiniepodważalnewskaźnikisprawiedliwościprocedu-
ralnejdokonywanegowyboru.
