Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rozdziałi–Publicrelationswujęciuspołecznym.Wkierunkunowejkoncepcjikomunikowania...
77
Wymianazasobówstajesiępłaszczyznązbliżenia,porozumieniaiwspólnego
działaniapartnerów.Ponadtowkategoriizasobów-opróczaktualnychkorzy-
ści-występujeichprzyszłezużycie,counaoczniaorganizacjiiinteresariuszom
problemodtworzeniazasobówikoniecznościdługookresowegowspółdziałania,
szczególnieistotnegozpunktuwidzeniatrwałościrelacji.
Analizamechanizmówdziałanianowoczesnegopublicrelationsukazujespo-
sóbtworzeniasięwspołeczeństwierelacjimikro-mezo-makro,tj.powiązańpo-
międzyinteresemidziałaniamijednostki,grup,środowisk,organizacjiispołe-
czeństwa.Organizacja,działającwokreślonejstrukturzeikomunikującsięznią,
stabilizuje,aleidynamizuje(rozwija)tęstrukturę.Zkoleiaktorzywspółtworzący
owąstrukturęwsposóbbezpośrednioddziałująnaorganizację,nierzadkoinicju-
jąckierunkijejdziałaniaizmiany,jakiesięwniejdokonują.Roląnowegopublic
relationsjestprzedewszystkiminicjowanieiutrzymywaniewielowymiarowych
relacji,któreumożliwiająnietylkodialogiczność(aspektkomunikacyjny),ale
iwspółdziałanie(aspektpartycypacyjny)organizacjiijejinteresariuszy.Zorien-
towanyspołeczniePRstajesięprzetoważnyminstrumentemwdrażaniaipromo-
waniaotwartegoiprzejrzystegomodeluzarządzania(wtymzarządzaniarelacja-
mi),czynnikiemmobilizowaniaaktywnościspołecznejirozwijaniaumiejętności
współpracy,narzędziemkoordynowaniakooperacji,elementemsystemukontroli
iwzmacnianiaodpowiedzialnościzajakośćrelacjiijejkonsekwencjespołeczne
(poobustronachrelacji),atakżeważnymmechanizmemtransferuzasobów,któ-
redotejwspółpracymotywująoraz-nierzadko-umożliwiająją.Takieujęcie
publicrelationsjestkoherentnezwielowymiarowym,systemowympodejściem
dozarządzaniasieciami,umożliwiazidentyfikowanieorazwyzyskanieróżnych
perspektyw,interakcjiiwspółzależnościwobrębiestrukturypowiązańorganiza-
cjizinteresariuszamiorazwyjściepozasektorowe(organizacyjneczyśrodowi-
skowe)myślenieorolispołecznejicelachdziałalnościpartnerówrelacji135.Par-
tycypacyjnymodelPRmożewięcprzyczyniaćsiędowzmacnianiatrenduwspół-
uczestnictwaobywateliwżyciupublicznymorazwłączaćorganizacjęwproces
demokratycznejdeliberacji.
135K.Olejniczak,M.Ferry,Ewaluacjawpraktycesektorapublicznego,w:Ewaluacjajakostandard
zarządzaniawsektorzepublicznym,red.B.Pietras-Goc,Kraków2008,s.23.
