Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
DariuszTworzydło
zatem,cowynikazzapisówwstrukturze,wścisłymgremiumzarządzającym
firmąijednocześniedecyzyjnym.Zakresjegokompetencjijestbardzoszeroki,
gdyżobejmujeopróczdziedzintradycyjnieuznawanychzadziałaniastricte
PR-owskie,jakrelacjemedioweipublicaffairs/lobbingrównieżzadania
„zpogranicza”żnychdziałów.PonadtodyrektorPRwprezentowanymmo-
delujestodpowiedzialnyzakoordynacjędziałańzzakresuinvestorrelations,
którewinnychstrukturachmogąpodlegaćpodkompetencjedepartamentów
prawnegolubfinansowego,bądźstanowićodrębnąkomórkęwramachbiura
zarządu,ewentualnieraportowaćbezpośredniodoprezesazarządu.Podobnie
zPR-emwewnętrznym,którymożebyćusytuowanywbezpośredniejzależ-
nościsłużbowejoddziałuzarządzaniazasobamiludzkimi,ewentualniebiura
zarządu.Zkoleidziałaniazzakresuwsparciasprzedażydetalicznejikorpora-
cyjnejmogąznaleźćsięwdzialesprzedażylubwdzialemarketingu,atakże
dzialepromocji.Wreszciedziałsponsoringuieventówwniektórychfirmach
stanowićmożerównorzędnąwstosunkudodziałuPR-ustrukturę,winnych
podlegaćchociażbypoddziałpromocjilubdziałmarketingu
9.
Opisanypowyżejukład,przezwieluuważanyzaidealnylubzmierzają-
cydodoskonałości,wpraktycenienależydostandardówzarządzaniakomu-
nikacją.Częściejspotykanesąrozwiązaniapolegającenaulokowaniudziału
publicrelationswstrukturzekomórkimarketingu,promocji,anawetwrękach
jednejosoby,np.asystentkiprezesaczyrzecznikaprasowego.Wliteraturze
przedmiotuodnajdujemyjeszczeinnekoncepcje,którezwiązanesązorga-
nizowaniemdziałalnościpublicrelations,np.wformieprzyporządkowania
kompetencjipublicrelationsdoosóbzatrudnionychwdzialepersonalnym,
prawnym,reklamy,sprawkonsumenckich,reklamacji
10.Powyższerozwiąza-
niemarównieżswojewadyizalety.Zpewnościąistotnymatutemtakiejopcji
jestznajomośćorganizacjiprzezosoby,któremiałybysięzajmowaćszeroko
rozumianąkomunikacją.Czasem,gdyrzecznikprasowyjestjednocześnieod-
powiedzialnyzadziałaniaPR,utrzymującjednocześniebezpośrednikontakt
zzarządem,możeonprowadzićzintegrowanąpolitykękształtowaniawizerun-
ku.Niestetywadątakiegorozwiązaniajestto,iżfaktbyciarzecznikiemjest
niezwykleabsorbującyszczególnienajednymobszarze,amianowiciemedia
relations,dlategopozostałeobszarymogąpozostaćwcieniutejgłównejdla
rzecznikadziałalności.Częstorzecznikamizostająosobywcześniejbędące
dziennikarzami,codlategotypupracyjestniezwyklecennymdoświad-
czeniem.Jednakżedoświadczeniedziennikarskieniezastępujedoświadczenia
9B.Paczyńska,A.Stolarczyk:PraktykaPublicRelations.Organizacjadziałupublicrelationsibiurapraso-
wegowfirmie.W:PublicRelations.Znaczeniespołeczneikierunkirozwoju.WydawnictwoNaukowePWN,
Warszawa2008,s.303-304.
10K.Wojcik:Op.cit.,s.227.
52