Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PUBLICRELATIONSWSTRUKTURZEORGANIZACYJNEJKORPORACJI…
Nakształtizasadytworzeniawspółczesnychdziałówzajmującychsię
publicrelationswkorporacjachwpłynęływlatach90.ubiegłegostuleciare-
organizacjaidecentralizacja.F.P.Seitelwspominaoistotnymograniczaniu
zatrudnieniaiposzukiwaniuoptymalnychrozwiązańwzakresieumiejscowie-
niakomunikacjiwstrukturzeorganizacyjnejfirm
5.Towówczasnaareniemię-
dzynarodowejrozpoczętoposzukiwania,któretrwajądodzisiaj.
Charakterystykamodelowychrozwiązańwzakresie
umiejscowieniadziałupublicrelationswstrukturze
organizacyjnejfirm
Wtejczęściopracowania,dokonanazostanieprezentacjaiomówienie
poszczególnychmodelowychrozwiązańwzakresieumiejscowieniadziałal-
nościPRwstrukturzeorganizacyjnejfirm.Wskazanezostanąrównieżwady
orazzaletyposzczególnychrozwiązań.Napoczątkuwartojednakwskazać,iż
podejmowaniedecyzjiwzakresielokalizacjidziałalnościPRwstrukturze
organizacyjnejfirmyjestuwarunkowanekilkomaistotnymideterminantami,
doktórychnależyzaliczyć:
wielkośćprzedsiębiorstwa(imwiększe,tymbardziejuzasadnionestajesię
stworzeniewłasnejkomórkizajmującejsiękomunikacją;wielkośćprzedsię-
biorstwawpływarównieżnakorzystaniezusługagencjipublicrelations,
gdyżzbadańwynika,iżnajczęściejzewspomnianychagencjikorzystają
firmyśrednielubdużedysponująceznacznymizasobamifinansowymi,po-
zwalającyminaichzatrudnienie),
zakresdziałańprzedsiębiorstwa(imszerszyzakresdziałańprzedsiębior-
stwa,tymwiększapotrzebaprofesjonalnegokomunikowaniaizabezpiecza-
niafirmyprzedproblemamiwbudowanychrelacjach),
oczekiwaniawzakresiekomunikacji(wprzypadku,gdymenedżerowie
posiadająwystarczającąświadomośćizrozumieniewzakresiepotrzeb
komunikacyjnych,wówczaswzrastająoczekiwaniacodojakościdziałań
informacyjno-promocyjnych,cozkoleiwzmagapotrzebęposiadaniaodpo-
wiednichdziałówidepartamentówzajmującychsiępublicrelations),
sytuacjafinansowa(jednązczęściejwymienianychbarierprowadzenia
działańpublicrelationsjestbrakwystarczającychśrodkówfinansowych,co
powodujedecyzjeoniepodejmowaniuwspółpracyzagencjamiPR,albo
rezygnacjizjużistniejącychwstrukturzeorganizacyjnejkomórekiosób
zajmującychsiępraktycznymwymiaremkomunikacji),
5F.P.Seitel:PublicRelationswpraktyce.FelbergSJA,Warszawa2003,s.203.
49