Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kryzysjakoźródłomotywacjidozachowańprzedsiębiorczych
17
niżto,cojestczłowiekowipotrzebne.Aletopragnienieekspansjiwymagaod-
powiedniegozasobumożliwości.Jakimkosztemodbywasięekspansjaidocze-
goprowadzi?Byćmożedouchybieńocharakterzemoralnym,którepiętnuje
etykabiznesu.Alemożetakżedostrat,któreujawniąsiędopierowprzyszłości?
Ajeślitak,toczegobędąonedotyczyły?Jakirodzajstratukonstytuujesytuację
trudną?
Kryzysjakosytuacjatrudna
Kryzystomoment,wktórymsytuacjanormalnaprzechodzigwałtownie
wsytuacjętrudną,aczłowiekodbierająjakorodzajpogorszenia.Odczuciepo-
gorszeniajestzkoleisygnałemdodziałania,mobilizujepodmiotdospecyficz-
negowysiłku,takiegomianowicie,którymadoprowadzićdoprzywróceniautra-
conejrównowagi.Możnawymienićzasadniczedwiedrogiprowadzącedotak
postawionegocelu:
-dokonanieredefinicjicelu(wartości,naktórejzależałoczłowiekowi,po-
wściągnięciezamiaru,ograniczeniewłasnychaspiracji)lub
-zwiększeniemożliwości(zdobyciedostępudozasobów,zwiększenie
przydatnościipodatności)orazkompetencji.
Należyjednakpamiętać,żezarównowejścienadrogęograniczaniawartości
celu,jakizwiększaniezakresumożliwościtonoweodrębnezadaniawymaga-
jącenowychnakładów,nowychwysiłkówpotrzebnychnawyjściezsytuacji
trudnej.Człowiekmaograniczonemożliwościwykonywaniajednocześniedwu
czynnościirealizowaniadwulubwięcejzadań.Sytuacjakryzysuapelujewła-
śniedotegorodzajunadzwyczajnychumiejętności,ponieważpojawiająsiętu
dwazadania:działać,byosiągnąćpostawionypierwotniecel,orazprzeorgani-
zowaćswojedziałaniedotychczasowe.Np.działaćijednocześnieniedziałać.
Np.wydawaćzaoszczędzoneśrodkijestłatwo,alejednocześnieoszczędzać
iwydawaćniesposób.
Przeorganizowaniestrukturydziałania,przyjęciestrategiiminimalizującej
potencjalnestratytonajistotniejszezadanieczłowiekaznajdującegosięwsytu-
acjikryzysowej.Stajesięonotzw.zadaniempierwotnym,awszakniedawno
jeszczebyłotylkozadaniemzwiązanymzczynnościamipomocniczymi.Istotą
działania(strategiizaradczych)jestwięcwsytuacjachkryzysowychdwuzada-
niowość,przyczympriorytetemstajesiętunowaorganizacjaczynności,takaby
wysiłekprowadziłdoosiągnięciawynikumimopogorszeniaobiektywnychwa-
runkówdziałania.Sukcesmawięcwtakichwarunkachtakżedwoistąnaturę:
jakowynikdziałaniawedlepierwotnejintencjiorazdziałanianaprawczego,
któregocelembyłoodzyskanieutraconejrównowagigrożącejstratą.Subiek-
