Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1
miotowo.Uwarunkowanieprzedmiotowepoleganazależnościdziałańodcech
przedmiotów,doktórychsięoneodnoszą,natomiastuwarunkowaniepodmioto-
wepoleganazależnościodcechpodmiotu,któryjewykonuje.Jednoczesne
występowanieadekwatnychpodwzględemfunkcjonalnymwarunkówobiek-
tywnychisubiektywnychsprawia,żemożliwościpotencjalnestająsięaktual-
nymi.Wykonalnośćczynnościuwarunkowanajestprzedewszystkimpodmioto-
woiwiążesięzestrukturąmodalnączynności,toznaczyzależyodtego,jakie
organysązaangażowanewjejwykonanieijakieprocesyelementarnebiorą
wniejudział.
Zachodzenieprocesówzwiązanychzwykonywaniemczynnościwymaga
energiiiinformacji.Sątopodstawowezasobyczłowieka.Niedobórlubniezdol-
nośćdoichuruchomieniaczynigobezsilnym.Zasobymusząbyćodpowiednio
użyte.Umiejętnośćposługiwaniasięzasobaminazywamykompetencją.Jejbrak
czyniczłowiekabezradnym.
Dlaskutecznegodziałaniapodstawoweznaczeniemauwarunkowanieprzed-
miotowezwiązanezwłaściwościamiprzedmiotów.Polegaononadostępności
niezbędnychprzedmiotów,podatnościnaichdziałanieiprzydatnościdoniego
(barieryróżnegotypu:prawne,obyczajowe,fizyczne).Niedobórjestnajpospo-
litszymźródłemniedostępności.
Przydatnośćjestwłaściwościąprzedmiotu,możliwościązachodzeniawnim
zmianpodwpływemokreślonegodziałania(dyspozycyjność,pokusa,uległość,
miękkośćitp.).Tetrzycechy:dostępność,podatnośćiprzydatność,sąpodstawą
skutecznościdziałania.
Istotąkompetencjijestorganizowaniestrukturyfunkcjonalnejczynności.
Wtrakciewykonywaniazadańzachodzązmiany,któremogąmiećwpływna
wartośćceluinajegoosiągalność,tj.skutecznośćiwykonalność.Sątookolicz-
ności,czylistanyrzeczy,którewystępująwówczas,gdywykonywanajestczyn-
ność,aleniemajązniązwiązkutreściowego.Ludzielicząsięzokolicznościa-
mi.Najczęściejmamydoczynieniazezbiegamiokoliczności.Organizowanie
strukturyczynnościskładasięznastępującychfaz:opracowanieprojektu,stwo-
rzenieprogramu,podjęciedecyzji.Wynikdziałaniajestskutkiemwyróżnionym
czynności.Innejejskutkinazywamyubocznymi.Sątoślady,skutkinastępcze
ikonsekwencje.Mogąbyćpozytywneinegatywnedlapodmiotu,przynosićmu
zyskilubstraty.Mówimywięcosukcesachiniepowodzeniach.Poczuciekorzy-
ścilubstratyjestwynikiembilansowaniawydatkowanychzasobówiosiągnię-
tychwynikówOrientacjawzasobachjestpodstawąszacowaniawłasnychmoż-
liwościdziałania,czylikompetencjiwzakresieorganizowaniastrukturyczynno-
ści[Tomaszewski,2000,s.56-59].
Przedsiębiorczośćtoukierunkowananaprzyszłyzyskaktywnośćczłowieka.
Człowiekprzedsiębiorczychcemiećwięcejiwie,jaktoosiągnąć.Tocoświęcej
