Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
sięniemożnabyćpewnym,aktóregowystąpieniespowodujeznaczneodchylenia
podstawowychparametrówprojektuodprzewidywanych”
6.C.L.Pritcharddefi-
niujeryzykojako„(ł)skumulowanyefektprawdopodobieństwaniepewnych
zdarzeń,któremogąkorzystnielubniekorzystniewpłynąćnarealizacjęprojek-
tu”
7.Inwestorzypojęcieryzykanajczęściejwiążązniepowodzeniem,przekro-
czeniemkosztówczyterminurealizacjiprojektu.Możnapostawićpytanie:dlaczego
wedługPritchardaryzykiemjestwystąpieniezdarzeń,któremogąkorzystnie
wpłynąćnarealizacjęprojektu?Wystąpieniezdarzeńwpływającychpozytywnie
narealizacjęprojektumożeświadczyćozłejrealizacjifazyplanowaniaprojektu
iwkonsekwencjidoprowadzićdoobniżeniawprzyszłościśrodkówprzeznaczo-
nychnainwestycjekomunalne.Matoszczególneznaczeniewprzypadkupro-
jektówwspółfinansowanychześrodkówUniiEuropejskiej(znanesąprzypadki
obniżeniatychśrodkówzewzględunaniewykorzystanieprzezniektórepaństwa
członkowskieprzyznanychsubwencji).Matorównieżdużeznaczeniewprzy-
padkuprojektówpublicznychrealizowanychześrodkówwłasnychgminy.Gminy
zazwyczajdysponująograniczonymiśrodkamifinansowymi,czasaminiewystar-
czającymidlazrealizowaniawszystkichzadań,dlategosązobowiązanedoprze-
prowadzeniapogłębionejanalizymającejnaceludokonaniewyboruprojektów,
którymnależydaćpierwszeństwo.Niewłaściwezaplanowaniezbytwysokichkosz-
tówprojektupublicznegoprzyjętegodorealizacjimożespowodowaćodrzucenie
innego,którymógłbybyćzrealizowany.
Oprócz„tradycyjnych”rodzajówryzykawystępującegowrealizacjiprojek-
tuproduktu,związanegoznieprzestrzeganiemtrzechpodstawowychparame-
trówprojektu,wprzypadkurealizacjiprojektówpublicznychnależywziąćpod
uwagędodatkowenastępującerodzajeryzyka:ryzykospołeczneorazryzyko
finansowe
8.
Ryzykospołecznewiążesięzutratązaufaniaspołecznego,comożepro-
wadzićdooporuspołecznościlokalnejwobecrealizacjikolejnychproponowa-
nychprzedsięwzięćrozwojowych.Nawetnajlepszypomysł,jeśliniebędzie
zaakceptowanyprzezwiększośćspołecznościlokalnej,nigdynieosiągniewpełni
zakładanegocelulubceltenzostanieosiągniętyzbytwysokimkosztem.Niepo-
wodzeniejednegoprojektu,nawetteoretyczniebłahego,możebardzonegatyw-
niewpłynąćnaopinięspołeczną,którauznajezanieudolnośćibrakkompeten-
6
AFNOR,AFITEP:Dictionnairedemanagementdeprojet.AFNOR,Paris2010,s.232.
7
C.L.Pritchard:Zarządzanieryzykiemwprojektach.Teoriaipraktyka.WIG-Press,Warszawa
2001,s.7.
8
WięcejnatentematwH.Brandenburg:Uwzględnienieryzykawrealizacjiprojektówlokalnego
rozwoju.W:Gospodarkawprzestrzenipolskichmiast.Red.T.Marszał.PAN,Komitet
PrzestrzennegoZagospodarowaniaKraju,Warszawa2005,s.212-226.
15
