Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami

Henryk Brandenburg, Przemysław Sekuła

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7875-244-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami. Red. Brandenburg, Henryk; Sekuła, Przemysław . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2015, 222 s. ISBN 978-83-7875-244-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Brandenburg, H.

A2 Sekuła, P.

T1 Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2015

SN 978-83-7875-244-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 149580, author = "", editor = "Brandenburg, Henryk and Sekuła, Przemysław", title = "Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2015", address = "Katowice", isbn = "978-83-7875-244-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Brandenburg, Henryk

ED - Sekuła, Przemysław

TI - Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2015

SN - 978-83-7875-244-8

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Brandenburg, Henryk; Sekuła, Przemysław. Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2015 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/projekty-lokalne-i-regionalne-rola-kompetencji-w-zarzadzaniu-henryk-brandenburg-przemyslaw-149580.

bezrobocie, zarządzanie projektami, restrukturyzacja, sukces, miasto poprzemysłowe, kompetencje, planowanie przestrzenne, rewitalizacja, projekty lokalne, projekty regionalne, władze samorządowe, ryzyko projektów, projekty publiczne, jednostka samorządu terytorialnego

Monografia jest oparta w znacznej części na badaniach, których wyniki przedstawiono na konferencji „Projekty Lokalne i Regionalne”, organizowanej od 2011 r. Publikacja powinna zainteresować wszystkich aktorów lokalnego i regionalnego r...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7875-244-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków (Henryk Brandenburg)14
Wprowadzenie14
1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła15
2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych17
3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin19
4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych22
Podsumowanie24
Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego (Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek)26
Wprowadzenie26
1. Kompetencje i talent – zarys teoretyczny27
2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego32
3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych35
Podsumowanie38
Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym (Adam Drobniak)39
1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych39
Wprowadzenie39
2. Projekt strategiczny43
3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego45
3.1. Kompleksowość organizacyjna45
3.2. Duża różnorodność oraz wysoka jakość zasobów46
4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym47
5. Dobór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach49
Podsumowanie52
Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu (Marzena Podgórska)53
1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu53
Wprowadzenie53
2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu56
3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań58
Podsumowanie59
Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach (Agnieszka Gaschi-Uciecha)60
1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach60
1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota60
1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach63
1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach64
1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach oraz jego struktura64
2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach66
2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury66
2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury69
Podsumowanie71
Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych (Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk)72
Wprowadzenie72
1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury73
2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą76
2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii76
2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Wielkiej Brytanii, Kanadzie i USA80
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce82
Podsumowanie86
Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) (Małgorzata Twardzik)88
Wprowadzenie88
1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej89
2. Rozwój centrów handlowych w Polsce93
3. Centra handlowe w Katowicach96
4. Proces rewitalizacji dworca PKP w Katowicach97
5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców100
Podsumowanie101
Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli (Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek)103
Wprowadzenie103
1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota105
2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii106
3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy)108
4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim110
5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej112
6. Kompetencje indywidualne i instytucjonalne – istota114
Podsumowanie115
Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej (Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska)117
Wprowadzenie117
1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności118
2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020119
3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej124
4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej127
Podsumowanie128
Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 (Andrzej Majorczyk)130
Wprowadzenie130
1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne131
2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej132
3. Miasto-gmina Gliwice i jego rozwój gospodarczy138
4. Udział miasta Gliwice – beneficjanta efektów działania Ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych – w rozwoju Podstrefy Gliwickiej KSSE140
Podsumowanie155
Rola kompetencji w procesie restrukturyzacji i walki z bezrobociem – doświadczenia miasta poprzemysłowego (Ruda Śląska) (Katarzyna Ficek-Wojciuch)157
1. Proces restrukturyzacji w ujęciu definicyjnym157
Wprowadzenie157
2. Zadania jednostek samorządu terytorialnego159
3. Ruda Śląska – zarys historyczny160
4. Strategiczne dokumenty planistyczne Rudy Śląskiej162
4.1. Miejska Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej w latach 2003-2015162
5. Bezrobocie w Rudzie Śląskiej163
4.2. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Rudy Śląskiej na lata 2007-2015163
5.1. Zarys historyczny osiedla Kaufhaus168
5.2. Diagnoza sytuacji osiedla Kaufhaus w ujęciu społecznym, przestrzennym i ekonomicznym168
5.3. Obszary objęte działaniami i interwencją władz lokalnych170
5.4. Zaangażowanie Instytucji Zarządczej171
5.5. Realizacja procesu restrukturyzacji – działania i projekty172
Podsumowanie173
5.6. Monitoring i ewaluacja Lokalnego Planu Działania173
Kompetencje w planowaniu przestrzennym (Monika Janiszek, Kamil Rysz)175
1. Klasyczne modele procesu planowania175
Wprowadzenie175
2. Współczesne podstawy teorii rozwoju miasta177
3. Kompetencje, uprawnienia a prawo w planowaniu przestrzennym179
4. Analiza wyników badań184
5. Prawne podstawy kompetencji w świetle deregulacji zawodu urbanisty189
Podsumowanie191
Wykorzystanie systemów informacji geograficznej do lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu (Wojciech Zając)192
Wprowadzenie192
1. Niezrównoważony rozwój Bytomia194
2. Czynniki lokalizacyjne terenów inwestycyjnych wynikające z zagospodarowania przestrzennego196
3. Metoda multikryterialnego wyboru z wykorzystaniem Systemów Informacji Geograficznej197
4. Wyznaczenie lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu199
Podsumowanie205
LITERATURA206
INFORMACJA O AUTORACH220

3.Wymaganekompetencjewładzsamorządowychgmin

WWikipediipodhasłem„kompetencje”możnaznaleźćnastępującądefini-

cję,wedługkategorii:Metodologianauki:„Kompetencja(kwalifikacje)towie-

dzateoretycznaiumiejętnośćpraktyczna,wyróżniającadanąosobęłatwością

sprawnej,skutecznej,odpowiadającejoczekiwaniomjakościowym,realizacji

danychzadań”

12.

Wmiaręupływulat,pookresietransformacjisystemowejwPolsce,metody

zarządzaniaprojektamistosowanymiwprojektachbiznesowychsącorazczęściej

wykorzystywanewzarządzaniuprojektamipublicznymi.Realizacjaprojektów

jestpowierzanainstytucjomzatrudniającymosobyowysokichkwalifikacjachza-

wodowych.Etatowipracownicyurzędówgmincorazczęściejwyrażająwolę

podnoszeniakwalifikacjiwdziedziniezarządzaniaprojektami(np.wgminieŻy-

wiecankietowanikierownicyipracownicykomórekorganizacyjnychurzędu

miastawskazująmetodologięPRINCE2jakonajbardziejodpowiadającąichpo-

trzebom

13).Niezwalniatojednakradygminy(inwestorageneralnego)odkoor-

dynacjipracprojektowychiustaleniazasadwspółpracyzzespołemprojekto-

wym,ponieważbardzowieledecyzjiorealizacjilokalnychprogramówiprojektów

rozwojowychwymagajejakceptacji.

Analizującpotencjalnekompetencjeradgminnychimożliwościichrozwoju

do2014r.,należypodzielićgminynadwiegrupy:gminydo20tys.mieszkańców

orazgminypowyżej20tys.mieszkańców.Zgodniezdotychczasobowiązują-

cymprawemwPolsce,członkowieradygminy,wgminachdo20tys.mieszkań-

ców,sąwybieraninazasadachokręgówjednomandatowych,natomiastwwięk-

szychgminach-owyborzedanegokandydatanaradnegodecydująwyniki

uzyskaneprzezjegougrupowaniepolitycznelubspołeczne.Dotychczasobo-

wiązującezasadywyboruradygminymogąstanowićzagrożenienietylkodla

ciągłościlokalnejpolitykirozwojugminy,alerównieżnienajlepiejwpływająna

rozwójkompetencji„urzędującej”radygminy.Wgminachmałychmożnazało-

żyćpewną„ciągłość”składuradygminy,cooznacza,żejeśliradnispełniają

oczekiwaniamieszkańców,sąwybieraninakolejnąkadencję.Możnazdużym

prawdopodobieństwemzałożyć,żeczłonkowieradygminy,zupływemczasu

nabiorądoświadczeniawplanowaniuizarządzaniurozwojemlokalnym,co

będzieskutkowałowiększąskutecznościąplanowaniairealizacjiprojektówpu-

blicznych.Wgminach,gdzieobowiązujązasadygłosowanianaugrupowania

12http://pl.wikipedia.org/wiki/Kompetencja.

13WięcejnatentematwI.Baron:Zarządzanieprojektami–teoriaipraktykanaprzykładziemiasta

Żywiec.Pracamagisterska,UniwersytetEkonomicznywKatowicach,Katowice2011.

Brak wyników

Projekty lokalne i regionalne. Rola kompetencji w zarządzaniu projektami

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra