Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSPÓŁPRACASAMORZĄDÓWLOKALNYCH…
cji
13.CelowejestwięcuzupełnienieanalizySWOTprzezanalizęTOWS,
wktórejposzukujesięodpowiedzinapytania
14:
–Czydanezagrożeniaosłabiająsiły?
–Czydaneszansespotęgująsiły?
–Czydanezagrożeniaspotęgująsłabości?
–Czydaneszansepozwoląprzezwyciężyćsłabości?
RezultatemfinalnymanalizySWOT/TOWSjestwyznaczenienowych
celówizadańrozwojowychgminy(miasta)orazopracowanieportfelamożli-
wychrozwiązaństrategicznych.Portfelwyborówstrategicznychprzedstawiono
narys.2.
Maxi–maxi
Maxi–mini
Możliwestrategierozwoju
Mini–maxi
Mini–mini
Rys.2.Portfelwyborówstrategicznych
Wśródmożliwychstrategiiwyróżnićmożnanastępujące
15:
–Strategiaagresywnanmaxi–maxi”.Siłyorganizacjisąwiększeodjejsłabości,
ajednocześnieszansewjejotoczeniuprzewyższajązagrożenia.Organizacja
możeprowadzićbadanianadnowymiproduktami,umacniaćdotychczasową
pozycjęnarynku,wprowadzaćnowetechnologie.
–Strategianmini–maxi”:Słabestronyprzeważająnadmocnymi,alejednocześ-
nieistniejennadwyżka”szansnadzagrożeniami.Wtymprzypadkukonieczne
sąprzedewszystkimusprawnieniawewnątrzorganizacji.Przykłademmoże
byćdążenieprzedsiębiorstwaznajdującegosięwsłabejkondycjifinansowej
dozawarciaaliansustrategicznegozinnymprzedsiębiorstwem.
–Strategianmaxi–mini”:Mocnestronyprzeważająnasłabymiijednocześnie
zagrożeniaprzeważająnadszansami.Źródłemtrudnościjestniekorzystnydla
przedsiębiorstwaukładwarunkówzewnętrznych.Możnamuprzeciwstawić
dużypotencjałwewnętrznyinaprzykładwwarunkachkurczącegosiępopytu
wybraćstrategięeliminowanialubwykupywaniakonkurencjiiprzejmowania
jejudziałówrynkowych.
13Ibid.,s.67.
14Ibid.,s.66.
15Ibid.,s.65.
15
