Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
HenrykBrandenburg
stosowanapowszechnieanalizaSWOT/TOWS(Strengths,Weaknesses,Oppor-
tunities,Threats).
WanalizieSWOT(zwewnątrzdozewnątrz)posługujemysięnastępującym
zbiorempytań
12:
–Czysiłypozwoląwykorzystaćszanse?
–Czyaktualnesłabościuniemożliwiająwykorzystanieszans?
–Czysiłypozwoląprzezwyciężyćzagrożenia?
–Czysłabościmogąwzmocnićwystąpieniezagrożeń?
Otoczeniezewnętrzne
–szanseizagrożenia
Portfelwyborówstrategicznychrozwoju
Rewizjaimodyfikacjamisji
Noweceleizadania
Środowiskowewnętrzne
–siłyisłabości
Rys1.Etap1–gdziejesteśmyaktualnieikimchcemybyćwprzyszłości?
Źródło:OpracowaniewłasnenapodstawieC.F
.Gray,E.W.Larson:Managementdeprojets.Adaptationfrançaisede
YvesLangevin.Chenellèreéducation,Montréal2003,s.27.
AnalizaSWOTodzwierciedlajedyniemożliwościwpływuorganizacjina
swojeotoczeniebliższe.Oileorganizacjaniemapraktycznieżadnegowpływu
naswojeotoczeniedalsze(makrootoczenie),otylewprzypadkuotoczeniabliż-
szego(mikrootoczenia)możnamówićosprzężeniuzwrotnym,toznaczyże
zmianyprzeprowadzaneworganizacjimogąpowodowaćzmianywjejotocze-
niu(np.ukonkurencji).Nateelementyorganizacjamożewpewnymzakresie
oddziaływaćiznimiwspółpracować.CzęstowięcwynikianalizySWOTpro-
wadządowyborustrategii,któranieodpowiadarzeczywistejsytuacjiorganiza-
12H.Brandenburg:Projektyrestrukturyzacyjne–planowanieirealizacja.WydawnictwoAkademiiEkono-
micznej,Katowice2010,s.66.
14
