Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
Procesy
zarządzania
zasobami
Procesywyboruiocenydostawców
Procesyzarządzaniawiedzą,informacjąitechnologią
Procesymającenaceluochronęśrodowiska
Procesydostarczaniazasobów
Procesyfinansowe
Procesyzarządzanialudźmi(„planrozwojuludzi”)
Rys.1.6.Procesyzarządzaniazasobami.Opracowaniewłasnenapodstawie[30]
WprzypadkuzasobówfinansowychPNEN9004:2010zaleca,abyorgani-
zacjaustanowiłaiutrzymywałaprocesymonitorowania,nadzorowaniairapor-
towaniaskutecznejalokacjiiefektywnegowykorzystaniazasobówfinansowych
związanychzcelamiorganizacji.
Doskonalenieskutecznościiefektywnościsystemuzarządzaniamoże
wróżnysposóbpozytywniewpłynąćnawynikifinansoweorganizacji:
•wewnętrznie,przezredukcjębłędówwprocesachiwyrobachorazelimi-
nowaniestratmateriałówlubczasu,
•zewnętrznie,przezredukcjębłędówwwyrobach,kosztówrekompensat
ztytułurękojmigwarancji,odpowiedzialnościzawyróbiinnegoryzyka
związanegozodpowiedzialnościąprawną,kosztówutratyklientów
irynków.
WzakresiezarządzanialudźmiPNEN9004:2010zaleca,abyorganizacja
ustanowiłaprocesyumożliwiającepracownikom:
•przełożeniecelówstrategicznychicelówprocesóworganizacjinacele
związanezindywidualnąpracąorazustanowienieplanówichosiągania,
•identyfikowanieograniczeńwichosiągnięciu,
•stawaniesięwłaścicielamiproblemówibranieodpowiedzialnościzaich
rozwiązywanie,
•ocenęosobistychosiągnięćwstosunkudoindywidualnychcelówzwią-
zanychzwykonywanąpracą,
•aktywneposzukiwaniemożliwościzwiększeniaichkompetencjiido-
świadczenia,
•promowaniepracyzespołowejizachęcaniedosynergiipomiędzyludź-
mi,
•dzieleniesięinformacjami,wiedząidoświadczeniemwewnątrzorgani-
zacji.
